竞争战略是企业战略的重要组成部分，旨在充分发挥优势，提高核心竞争力。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有关键作用，因此加强竞争战略管理至关重要。

低成本战略要求企业在保证产品与服务质量的前提下，努力降低成本。这种战略在价格竞争中发挥重要作用，有助于企业获得更高的市场占有率，提升经济效益。企业必须重视低成本战略管理。

差异化战略又称差别化战略，旨在提供独特的产品或服务。这种战略具有产品差异化、服务差异化、形象差异化和人事差异化等多种形式。为确保差异化战略的有效性，企业需要以效益、适当和有效原则为指导。

集中化战略又称专一化战略，指企业集中力量服务于某一特定消费群体或市场细分。这种战略包括在目标市场中寻求成本优势和差异化的集中化。

还有职能战略和战略成本管理等也是企业战略管理的重要组成部分。职能战略是根据总体战略或业务战略来规划企业各方面的职能活动。战略成本管理则是运用战略思维对企业进行整体管理，涉及战略规划、执行和控制等方面。

企业战略管理还涉及到诸多工具和模型，如波特五力分析模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型和新7S原则等，这些工具帮助企业分析竞争环境，制定有效的战略。

### 二、工程管理的就业方向

1. 工程管理专业的就业方向具有广泛性，侧重广度而非深度。该专业在学习管理学、运筹学、经济学、会计学等基础课程的阶段，还会涉及工程制图、工程力学、土力学、结构力学等土建基础知识。

2. 在专业课中，重点学习技术经济学、工程项目管理以及细分专业方向的专业课程。例如，在重庆交通大学，工程管理分为两个方向：一是与路桥工程相关的工程管理，二是工程造价管理。

3. 就业情况方面，女生在工程管理专业中找工作相对容易。大多数本科生无论男女都会进入施工单位，少部分会进入咨询公司和房地产等行业。工程造价管理方向的学生还有机会从事造价工作。职业发展方面，工程项目是主流方向，但也可以考虑考公、银行等其他行业。具体职业方向取决于学校的培养方向和自身兴趣能力。

以上内容仅供参考，详情建议查阅工程管理相关的学术文献或咨询业内人士。三、公司职位构成及其部门详解

一、小型企业的职位分布

小型企业通常设有以下职位：总经理，负责企业整体运营；销售经理，负责销售业务及市场拓展；技术部长，掌管技术团队及产品研发；生产部长，负责生产计划与调度；采购主管，负责物资采购工作；品质主管，负责产品质量把控；车间主任，负责车间日常管理；财务主管，管理企业财务事务；人事行政主管，负责人力资源及行政管理工作。

二、中型企业的职位架构

中型企业的职位相对丰富，包括：总经理统领全局；副总经理或总经理助理协助管理；销售部长下设销售经理及业务员负责销售业务；技术部长下设有设计主管及工艺主管等技术岗位；生产部长则包括计划主管、生产调度主管及车间主任等职位；物控部长负责采购及仓储管理；品管部长负责质量体系及检验工作。同时还有财务部长及人事行政部长，分别负责财务及人力资源和行政管理工作。

三、大型公司的职位体系

对于大型公司，尤其是集团公司，高层管理职位包括总裁、副总裁等。部门设置更为细化，如人力资源总监、销售总监、技术总监等。分公司则根据规模大小，职位设置与中型或小型企业相似。

公司内部还设有多个部门，包括但不限于：

1. 行政部：主要负责行政及后勤工作，包括行政总监、行政经理、办公室主任以及行政专员和助理等岗位。

2. 财务部：负责企业的财务管理，包括统计员、税务经理及税务专员等岗位，还涉及现金管理、费用开支等方面的工作。

3. 质量管理部：专注于质量检验、测试，以及认证工程师和供应商质量管理等工作。

4. 营运部：涉及销售及区域销售管理等业务，是公司业务运营的核心部门之一。

四、公司管理制度概览

一个完整的公司管理规章制度应包括以下内容：

1. 行政管理：涵盖考勤、印章使用、着装、后勤、卫生、安全、档案、人力资源等多个方面，确保公司日常运营有序进行。

2. 财务管理：涉及现金管理、费用开支标准、账册报表、数据统计分析等，保障企业财务工作的规范性和准确性。

3. 生产管理：涉及岗位职责、操作规程、产品标准、安全规程等多个环节，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

4. 业务管理：包括采购、销售、价格管理、物流运输等业务环节的管理规定，帮助企业实现业务目标。

5. 其他方面：如产品研发、科技创新等对于特定企业可能不涉及，但资本运作、进出口贸易等则是大型企业可能涉及的领域。

通过以上对公司职位构成及管理制度的详细解读，我们可以看到，一个公司的运营离不开完善的组织架构和严格的管理制度。