一、加强企业安全生产管理，强化安全责任意识

为强化企业安全生产管理，应广泛宣传营造良好的主体责任社会氛围。安全生产监督管理部门要确立“以人为本”的理念，树立全面、协调、可持续的科学发展观，强化安全文化观，进一步提升安全生产宣传工作水平。以各类安全活动为契机，充分利用各类宣传阵地，开展形式多样的安全宣传活动，普及安全生产法律、法规和安全常识，提高全民安全主体责任意识和自我防护能力。要深入企业加强职业危害、职业安全自我保护等方面的宣传，提高企业经营者和从业人员的安全主体责任意识。

二、提升企业安全生产主体责任意识和能力

企业作为安全生产责任的主体，应依法履行安全生产法定职责和义务。为提高企业安全生产主体责任的实际效果，首先要提高企业负责人的主体责任意识，增强其法制观念和管理能力。还需要提高企业安全管理人员的主体责任意识和工作能力，增强其责任心。通过加强学习和培训，不断提高自身素质，提升业务水平，以推动企业安全管理工作向更高层次发展。还要重视培养企业职工的安全意识和发现、排除安全隐患的能力，通过教育和培训让职工充分了解和掌握所在岗位的危险因素和预防措施等知识。

三、提高企业管理能力的关键因素

企业管理者的能力直接关系到企业经营效益和发展。提高管理者能力的关键在于加强学习和树立创新观念。作为管理者，必须增强与时俱进的学习意识，把学习作为提高自身管理能力的途径。要激发创新观念，使每一位组织成员都认识到创新的重要性并大胆尝试新方法。良好的执行力和勤思考的习惯也是提高管理能力的重要因素。管理者需要有严格执行公司目标的能力，同时还需要具备对整个管理过程进行规划发展的能力。在日常工作中，管理者要注意培养观察问题和发现问题的能力，及时抓住问题主要矛盾并妥善处理。提升企业管理能力需要从多个方面入手，包括加强学习、树立创新观念、提高执行力和培养思考能力等方面。只有这样，才能更好地适应企业发展需要并实现可持续发展目标。企业管理能力的提升与沟通协调的重要性

五、沟通与协调在管理能力中的关键作用

在企业管理中，良好的沟通与协调能力是提升管理能力的重要途径。这不仅仅是因为企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存的状态，更因为管理工作中的每一个步骤都依赖于组织成员之间的良好沟通。沟通的方式多种多样，包括下行沟通、上行沟通、平行沟通、业务沟通以及人际沟通等，每一种方式都在企业运营中发挥着不可或缺的作用。

下行沟通是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段；上行沟通则有助于下级对上级指示的反馈，使上级了解决策执行的程度，同时为上级提供新的决策信息。平行沟通则能增进各部门、各单位之间的了解和合作，消除扯皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。业务沟通则保障了各项工作程序化运作，提高了管理工作效率，降低了经营成本。而人际沟通则是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁，是协作愿望变为协作行动的关键。

三、企业管理能力的提升途径

1. 明确组织架构：接手任何一个部门的首要任务是明确或调整组织架构，确定每个成员的角色和责任，这样在出现问题时，可以明确谁应该承担责任，谁取得了成绩。

2. 明确方向与授权：领导者应明确指出企业的发展方向，并向全体成员传达。明确的授权和投入资源给成员，以确保他们能够有效地完成任务。

3. 建立可视化工具与流程：团队大了后，需要建立可视化的工具和流程组合，保证团队有足够的可扩展性，同时确保信息对称，使团队成员能够快速准确地响应。

4. 制度化管理与人性关怀：管理要形成制度化，用制度管人、约束人。也要注重人性化管理，关心员工的工作和生活，以亲情感染和感化员工。

5. 强化资源有效利用：无论是人力资源还是其他资源，都要最大限度地利用起来，只要有利于企业发展的，都要想方设法利用起来。

6. 加强技术创新与成本管理：企业要进行技术改造和技术创新，提高自主创新能力，增强核心竞争力。要加强成本管理，建立降低成本的管理机制和管理办法，把目标成本分解到各个环节。

四、企业管理中的其他注意事项

1. 重视企业技术创新：企业技术改造和技术创新是企业发展的重要手段，要针对企业的薄弱环节提出技术改造项目并组织实施。

2. 关注危机管理：管理者要有危机意识，不断学习业务知识和管理知识，积极创新，有压力才有动力。

3. 强化集体力量：要团结一切可以团结的力量，出台鼓舞措施，调动全体人员的积极性，发挥每一名成员的潜力。

将企业重心聚焦于与顾客关系的建设上，积极收集与消费者接触时产生的信息，以便更好地了解顾客需求，并做出能够引导消费者的明智决策。大约三年前，美国大通银行成功地将所有与顾客沟通的渠道整合在一起，因为顾客已不再满足于仅仅通过录音电话来处理投资事务。通过此方法，银行开辟了直接反馈顾客意见的渠道，并确认了投资领域的负责人，确保信息能够直接传递给决策者。

加强企业管理必须以制度建设为核心。企业应致力于创建一种和谐的工作氛围，让每位员工都能感受到组织的关怀与温暖。在这种愉悦、舒畅的环境中，员工的潜能能够得到充分的发挥，这也是人性化管理的重要组成部分，可以大幅度提高工作效率，推动各项工作的全面展开，并促进中心业务的更好、更快发展。

企业管理的基础在于制度，必须依靠制度来管理人，按照既定程序来办事。如果制度存在不完善之处，需要及时进行修订；如果程序不够科学，也需要加以改进和优化。企业应建立健全以责任制为基础的规章制度体系，这些制度包括基本制度、工作制度、责任制度等。这些制度是根据社会化大生产对分工和协作的要求而制定的，明确了每个员工在自己的岗位上的任务、责任及相应的权利。岗位责任制的建立是企业管理的基础，通过这一制度的实施，可以确保企业的每一项工作都能落实到人，从领导到基层，每个岗位都有专人负责，责任明确。这样，企业就能保持良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了坚实的保障。