中层经理人的角色认知，是让自己明确自己的职责，清晰自己的工作目标，从而发挥最大的潜能。

中层经理人的角色认知，是一个初级经理人必修的一项技能，当我们明确了自己的角色和职责，我们的工作才会有目标和方向，我们的工作才会在企业

中体现出价值所在，否则，我们将会被激励的职场竞争所淘汰。

在上级的面前，我们是下级：在下级面前，我们又是上级：在同级面前，我们又是同事，因此我们中层经理人角色是动态的，不断转换的。

对待上级，我们要让上级心安、放心：对待下级，我们要让下级有热心：对待同级，我们要让同级感到爱心。（尊重）

如此，我们中层经理人才能称心。

我们只有随时随地，随人随事的改变自己的角色，我们才能够左右逢源，工作才能称心如意。

在和不同的人沟通的过程中，我们一定要随着我们角色的改变，而随机应变的改变我们的沟通方式。

沟通的核心：‘转换角色’思考

因为，只有让对方听得进去，才会有作用。（打开心灵门）

当我使员工的时候，我们是乘客，当我们走的管理层的时候我们就有乘客转换成了司机，我们是乘客的时候，我们可以看书，可以打瞌睡，可以欣赏外

面的风景，但我们做为司机，我们就没有了这些权利，有得更多的是责任，为自己、乘客、企业、家人、社会等承担更大的责任。

不过，我们不用担心，因为俗话说的好，当上帝给我们一份任务的时候，同事也给予了我们一项达成任务的技能。

爱因斯坦说过，重大问题发生时，以我们当时的思想水平往往无法解决。

然而，如果我们解决了，化解了，这个重大问题就变成了我们通向成功的台阶。

如果这是我们通向成功必须经历的坎坷和困难，我们就让它早点来吧。

俗话说的好，‘晚失败，不如早失败。’

早失败是一种经历，而晚失败就变成了教训。（原创作者：闫明）