帮助员工更好地了解整个公司的运作情况，一旦员工明白了自己的位置和自己可以为公司做出多大贡献之后，他们会更富于创造性地展开工作。比如，让员工了解企业历史，可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感；当公司发布年报时，指导员工掌握解读年报的方法；公开高层所掌握的一些信息，帮助员工明确公司的目标、任务、前景及跟进；鼓励员工想出一些可以为实现组织的战略目标做出直接贡献的点子，然后让他们按照自己的想法去做。
及时让员工了解到公司的发展大事，让员工知道自己的工作在公司总体框架下的位置，懂得其工作的意义，对于员工做好眼下的工作非常重要。当然，这样做还有一个好处，就是可以使员工更深入地了解自己工作的价值及核心点。有了这种了解，员工会主动为自己设立阶段目标，主动找方法改善工作。
更进一步，中层管理人员不仅要把员工的岗位工作与部门目标、公司的战略结合起来，还要把员工个人追求与企业发展深度结合起来，让员工意识到是在为自己工作，他的每一份努力，都会为自己带来回报。
人们往往愿意做与他们自身利益息息相关的事，这是不可能改变的事实。所以作为中层管理人员，你的目标就是引导员工认识到组织利益和他们自身利益是一体的。这样，员工自然就会有努力的动力，把个人追求融入企业的长远发展之中。
罗马不是一天建成的，好团队也不是一天带出来的。只要方向明确持续去带，就会逐渐形成团队惯性，最终修成正果。
管理学中有个飞轮效应，强调成功离不开坚持不懈的努力。为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大力气，一圈圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力吧都不会白费。飞轮转动得越来越快，打到某一零界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费很大力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停的转动。
带动团队也需要这样一个过程，一开始可能很费力，但只要你坚持想着一个方向努力，就会逐渐形成团队特定的文化氛围。在这样的氛围下，管理者不必再亲力亲为，对每件事都耳提面命；员工可以在这种氛围中自动去做，自发地把工作做好。
及时让员工了解到公司的发展大事，让员工知道自己的工作在公司总体框架下的位置，懂得其工作的意义，对于员工做好眼下的工作非常重要。当然，这样做还有一个好处，就是可以使员工更深入地了解自己工作的价值及核心点。有了这种了解，员工会主动为自己设立阶段目标，主动找方法改善工作。
更进一步，中层管理人员不仅要把员工的岗位工作与部门目标、公司的战略结合起来，还要把员工个人追求与企业发展深度结合起来，让员工意识到是在为自己工作，他的每一份努力，都会为自己带来回报。
人们往往愿意做与他们自身利益息息相关的事，这是不可能改变的事实。所以作为中层管理人员，你的目标就是引导员工认识到组织利益和他们自身利益是一体的。这样，员工自然就会有努力的动力，把个人追求融入企业的长远发展之中。
罗马不是一天建成的，好团队也不是一天带出来的。只要方向明确持续去带，就会逐渐形成团队惯性，最终修成正果。
管理学中有个飞轮效应，强调成功离不开坚持不懈的努力。为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大力气，一圈圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力吧都不会白费。飞轮转动得越来越快，打到某一零界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费很大力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停的转动。
带动团队也需要这样一个过程，一开始可能很费力，但只要你坚持想着一个方向努力，就会逐渐形成团队特定的文化氛围。在这样的氛围下，管理者不必再亲力亲为，对每件事都耳提面命；员工可以在这种氛围中自动去做，自发地把工作做好。 |
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