企业发展离不开人才；
现实生活中，总是不可避免遇到 需要-补给 不需要-空缺 的现象
对于HR来说，不可避免是一种挑战。
而如今，培训在企业中的作用根深蒂固，
人才梯队的建立，也不可避免成为培训工作的重中之重。
企业是否适合建立人才梯队、人才梯队搭建秉持原则是什么、如何建立人才梯队；
都是作为培训师需要考虑的问题。
01
企业是否适合建立人才梯队
众所周知，企业的发展四阶段分为：
1.
初创期-以寻找生存方式为目标；培训以业务为主。
2.
成长期-已找到生存方式，面临人的问题；培训以管理类为主。
3.
稳定期-查漏补缺阶段；培训以完善自身体系为主。
4.
衰退期/持续发展期-精细化管理模式；培训以文化型组织为主。
所以你看，企业在不同的发展时期也会有不同的培训需求；
人才梯队的建立适合于成长期面临人的问题时候，进行组建。
管理企业和谈恋爱一样；不同阶段需要不同方式
切勿拖拖拉拉或心急火燎。
by·一间课栈
02
人才梯队搭建秉持原则是什么
确定企业建立人才梯队的时期，就需要开始进行人才梯队培训框架确认，从而确认培训内容。
遵循四原则进行内容搭建：
（1）标准化且灵活性的人才盘点：
对于本企业内部现有人员应做出实际了解，并执行出标准化人才选拔标准；灵活性人才选拔空间，避免因过于死板或过于灵活导致人才不一，无法进行人才梯队建设。
（2）充足性的人才补给：
培训应充分保证人才补给的充足性；避免出现临时抱佛脚的人才补给情况出现；给需求部门带来因为人才延误而造成工作延误。
（3）保证人才培养的ROI：
我们经常在销售板块提及“ROI”同样，在人才培养板块也不能忽视人才培养ROI，例如企业的培训投入成本、培训师的时间成本、整体人才培养建设成本等。只有保证人才培养的ROI，才能够使人才梯队有目标的进行执行。
（4）合理化的短期人才规划：
人才梯队是一个大工程，需要费时费力，不是短期能够达到成效的，所以培训需要提前做到人才规划，确保在人才梯队搭建的时候考虑到适合人才优先使用选择，进行合理化的短期人才规划。
作为培训重要模块之一，人才梯队建设是为了更好的给企业预备优秀人才。
by·一间课栈
03
如何建立人才梯队
在了解了人才梯队建设需秉持原则后，就可以进行全面的人才梯队搭建了。
1）明确开展背景梳理企业现目前建立人才梯队的必要性，进行开展背景确认。
2）了解开展目的根据背景确认开展目的，从而确认人才梯队建立作用。
3）确定目标与HR及需求体系进行选拔人员、阶段淘汰及最终人员数量确认。
4）执行策略
原则：从企业已确认体系各部门选拔
方向：遵循金字塔原则
手段：系统培训+测评+实战+述职演讲
5）预期成效
不同手段需达成目标确认。
以上为人才梯队建设必备条件确认，
在执行阶段中，我们按照执行六步法进行操作。
第一步：进行人才胜任力模型建立
从学历、年龄、经验要求到基本素质及岗位胜任力模型确认。
第二步：进行初选测评
对于人员选拔，进行初选测评，维度根据不同情况及要求进行执行。
第三步：选出测评合格对象
根据初选测评确认合格对象，进行全方面公布。
第四步：系统培训
制定详细培训计划，开展系统培训；包括培训制度、出勤管理、纪律管理等确认。
第五步：实战/述职演讲
根据实际情况进行实战/述职演讲安排，明确要求和标准。
第六步：全面测评
对于已完成所有阶段人员进行全面测评，给予综合评估报告。
六步法适用于所有人才梯队建设；但是需要明确的是在实际操作过程中
精细化、标准化、完整化的人才梯队建设步骤，才能够充分保证最终人才梯队建设的结果达到最初设定的标准。
by·一间课栈
建设人才梯队，是每个企业培训必定走的一步；
而所有的人才梯队建设都应该遵守“以终为始”原则。
首先明确四原则，再围绕六步法；搭建适合自身的人才梯队
这才是人才梯队所建立的意义。