节后复工，新员工的培训不是走过场，做好这五件事是关键。过完春节，工厂一般都会大量招人，新员工一多，效率就容易起不来，品质也没有保障，所以管理者一定要提前做好新员工的培训计划。

第一，做好入职集中培训。主要是通用性的知识培训，包括企业文化、组织架构、规章制度、设备设施等等，管理者要充分考虑到，新员工的感受和内心的需求，让新员工感受到被尊重和重视，而不是把人招回来，就丢到车间，直接上岗。

第二，要做好岗前的技术培训。主要是指专业性的培训，包括岗位的工作职责、工作流程、技术要求、质量要求、操作标准等内容，新员工正式上岗以后，还要接受相关部门的技术类的培训。

第三，做好岗中的技能培训。一般是由所在的班组进行开展，比如开展师傅带徒弟、老带新等，新员工帮扶活动，在培训的过程当中，要着重强调点对点的帮扶，要讲给他听、做给他看、让他做给你看，检查他做的过程和结果。

第四，要进行实时的岗位评价。当入职的集中培训、岗前培训、岗中的技能培训，这些都做好了以后，还要做好实时的岗位评价，岗位评价要把握一个原则，就是关注他进步的速度，大于关注他的业绩结果，关注成长要大于业绩。

第五，形成组织记忆。要将新员工培训的过程，通过信息化的工具，信息化的平台将它给储存下来，而不是将新员工的培训体系，建立在某一个主管或经理身上。