课程介绍：
我们希望经理人在面对各种选择与判断时，能够掌控
? 厘清事物背后的因果逻辑，清晰地看到他人的观点，快速掌握“当前事态”；
? 准确甄别与评估各类信息，并能做出适合当下的正确解读；
? 会提出正确的问题，挑战各类假设，获得最佳信息；
? 能够得出推理完好的结论和解决方案。
我们发现经理人思考质量一般的原因，不是过于依赖以往经验及主观判断，盲目做出错误的假设或不缜密的推论；就是决策时苦于没依据，思绪混乱不知该信什么，提问及倾听也总无实质收获，出现怀疑时也无法看清问题所在，更不知从何寻求有用信息。遗憾的是，中国学校教育自古以来，从不刻意教授“应该如何有效思考”，许多人需要经过漫长的磨练才能形成一套有效的思考模式。
我们认为，思考能力的快速提升，除了要树立其主动思考意识，更重要的是要有一套由前人经验积淀而成的，久经验证的思考方法论，通过在工作中持续不断地实践，才能真正提高思考的深度、独创度、灵活性，在做竞争分析、策略规划、产品创新和效益改进等关键时刻，以缜密和明锐的决策胜出对手。
本课程旨在传授经理人一套科学有效的思考方法论，同时培育经理人的思维意识，使其能在面对任何判断、选择与决定时，立即启动“关键思考”模式。
 内容提示
本课程旨在传授经理人一套科学有效的思考方法论，同时培育经理人的思维意识，使其能在面对任何判断、选择与决定时，立即启动“关键思考”模式。
培训目标
? 心态：意识到自身关键思考能力的薄弱点；有意识地在判断与决策前冷静地审视自己与他人的思考过程；对“直观感觉”保持警觉态度。
? 技能：掌握关键思考的流程与技巧RED模型：识别隐含前提，澄清论证结构，考察真实性，考察充分必要性，比较不同论证，有意识避免思考陷阱的干扰。能够看清事物的本质，找到问题的根源。
? 应用：学会在工作情景中运用关键思考技术，在做竞争分析、策略规划、产品创新和效益改进等关键时刻，以缜密和明锐的决策胜出对手。
课程纲要
第一单元：认识关键思考在商业环境中的价值
? 理清什么是关键思考
? 清楚关键思考与其他思考模式的关系
? 认识关键思考质量的好坏如何影响商业决策
? 了解优秀关键思考者的共同特性，愿意做关键思考者
第二单元：掌握关键思考的流程与技巧 （RED模型）
? Recognize Structures 辨识论证结构
- 识别隐含前提：警惕思维定式，消除思考漏洞
- 澄清论证结构：理清自己与他人的思考过程
? evaluate Arguments 评估论证
- 考察真实性：准确甄别与评估各类信息，学会区分事
? 实与观点
- 考察充分必要性：知道何时才能下判断，如何保证决策最优
? Diversify Perspectives 避免单一论证
- 比较不同论证：有意识避免单维度思考，主动多渠道验证思考结果
第三单元：避免关键思考的常见陷阱
? 了解常见的说服技巧，偏见的成因，及强烈情绪如何影响思考质量
? 主动识别自己与他人的说服技巧、偏见、强烈情绪，避免三者对思考质量的影响
第四单元：关键思考的商业运用
? 在真实的商业情境中运用关键思考