课程大纲 阶段三规划执行发展 业务 一、如何开好团队管理会议 1、高效团队管理会议前、中、后 2、实操练习：制定下一场团队会议计划 二、强化团队执行力 1、强化执行力的意义和重要性 2、运用PDCA循环跟进团队执行力 3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行 三、经理人知彼解己的沟通能力 1、经理人发展 业务必须的大客户沟通能力 2、根据DISC分析你的大客户
 课程大纲
阶段三规划执行发展 业务
一、如何开好团队管理会议
1、高效团队管理会议前、中、后
2、实操练习：制定下一场团队会议计划
二、强化团队执行力
1、强化执行力的意义和重要性
2、运用PDCA循环跟进团队执行力
3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行
三、经理人知彼解己的沟通能力
1、经理人发展 业务必须的大客户沟通能力
2、根据DISC分析你的大客户
3、制定大客户沟通策略
4、案例练习：大客户沟通实操练习
四、经理人合作双赢的思维模式
1、游戏启示：通过红蓝游戏，了解人际关系中的六种思维模式
2、建立双赢思维的基石和要素
3、双赢思维策略一：激发合作
激发合作关系的五个步骤：善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、保投桃报李
4、视频分析：乔家大院
5、采取建设性行为维护合作关系
6、对话的艺术：自我坦露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动
7、Flash分析：合作中对话的艺术
五、经理人不断更新的学习精神
1、我们所处的时代特征：竞争激励、更新换代
2、不断更新、学无止境的必要性
3、实践、学习、更新、再实践、再学习、再更新的循环
六、个人职业发展计划
练习：结合7天训练营所学，制定综合的个人职业发展计划
培训师介绍
实战经验 
15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验，历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位，丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力，对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间，主导了该公司疫苗部培训体系的建立，并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法，推动了疫苗销售的业务发展。