培训目标
1、了解和懂得应届生培养项目设计的前提和原则。
2、了解、理解并掌握应届生培养项目执行过程控制的标准流程和核心方法。
3、了解应届生培养的问题与难点：包括校园招聘项目流程、步骤、运作要点等及应届生培养项目分阶段设计入职、轮岗、在岗培养等。
4、能够学会应届生培养项目化运作，解决工作中遇到的实际问题。
5、对应届生培养项目的流程、重点、难点熟透于心。
课程大纲：
第一讲 应届生（新员工）培养实操项目
本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目流程、考核、实操过程。
1.他们是谁？
2.我们的目标？
3.应届生（新生力/管培生）123培养项目
4.文化导入培训——（周期一个月）
2 报到、体检、入职手续办理
2 军训、拓展
2 公司参观
2 公司文化培训、政策
2 业务知训及流程
2 引导课程安排培训
2 考核、总结
5.岗前实施培——（周期：两个月）
2 各部门轮岗实习
2 考核、总结
6.在岗培养培训——周期：三个月
2 分配到岗：分配到对应岗位部门
2 专人导师：安排专人导师辅导（一带一制）
7.三阶段职责分工与考核
2 导入培训阶段考核 
2 岗前实习阶段考核
2 在岗培养阶段考核
8.考核沟通与反馈 
9.考核结果运用
10.应届生８项精典活动项目
11.应届生导师考核
12.应届生导师激励
13.应届生导师处罚
第二讲 应届生（新生力/管理培训生）培养实操案例
本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目全盘规范操作、学会企业应届生培养项目
应届生培训流程策划
如何对应届生培训与考核 
如何编写应届生行为规范与要求
如何编写应届生培训管理办法
如何设计应届生培训课程
应届生培养落地工具表
案例：
 南玻集团新生力培养项目
英威腾集团应届生培养项目
京东商城应届生培养项目
三诺数码集团应届生培养项目
小组练习：讨论交流动手设计应届生培养项目方案
主题：学员带着自已企业应届生培养为主题
操作：小组讨论交流一起策划应届生培养项目内容
分享：选派代表分享本组某企业应届生培养项目
点评：陈老师针对学员操作案例进行点评
案例：某上市公司应届生培养手册
第三讲 新员工入职培训项目
本讲重点：社招的新进员工入职后３至６个月适应期如何培养、如何项目化运作。
了解新员工入职培养目的、原则
如何规划新员工入职培训课程设置
新员工入职培养实施流程（四大步骤）
如何进行新员工阶梯培养计划
新员工入职培养落地工具表 
第三天【标杆企业参观交流】
【讲师介绍】
——管理人才培养专家
重庆大学 金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
14年上市公司企业管理实战经验
18年民企、港资、台资、外资、国企等大型知企业
人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历，
筹建过四所企业大学，运营过千名内训师团队，
5万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，
 培训人数累计2万人；课程满意度90分以上。