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    N70010953 基于平衡计分卡的战略绩效管理 2870
    课程描述:

    战略绩效培训

    适合人员: 人事总监  人事经理  行政主管  
    培训讲师: 邵女士
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    课程概览
    通过课堂的实操训练步骤,学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。
     
    课程大纲
    第一模块:从愿景到战略
    公司的愿景和战略目标
    对公司的战略进行定位(四种战略解读)
    对公司执行战略的绩效文化进行诊断
    案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
    第二模块:战略绩效管理三步法
    “不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
    战略基本框架
    平衡计分卡与战略实施
    战略绩效管理三步法
    根据四个层面的战略主题绘制战略地图
    将战略主题分解成KPI
    为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
    第三模块:战略地图构建
    战略地图-四个层面的因果关系整合
    案例分析与讨论
    实操演练与本企业战略地图绘制
    第四模块:将战略主题分解成KPI
    从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
    价值创造流程
    运营管理流程及KPI指标
    客户管理流程及KPI指标
    创新流程及KPI指标
    实操演练:
    根据本企业的战略主题推导出
    战略目标,为2-3层的战略目标
    设定KPI指标
    使无形资产与公司战略保持一致
    人力资本准备度
    确定战略工作群主
    构建能力图解
    评估人力资本准备度
    案例分析与实操演练
    第五模块:从KPI到行动计划分解
    制定行动计划的A-SMART原则
    制定关键行动计划的要素定义
    课堂演练:根据KPI制定
    《行动计划表》
     
    培训师介绍:邵女士
    背景经历
    讲师,顾问
    首都师范大学语言文学硕士
    上海财经大学管理学硕士
    上海交通大学安泰管理学院EMBA
    高级经济师
    高级企业EAP执行师
    英国IPMA国际职业培训师
    拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
    曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
    擅长领域
    企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
    企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
    企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
    企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
    企业并购后的人力资源整合
      本课程名称:战略绩效培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-12-03
       苏州
    •  2015-09-17
       成都
    •  2015-09-11
       上海
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