课程大纲

一、什么是管理的逻辑 

二、管理者成长的7个阶段 

三、管理者要完成的8大任务 

四、管理者要面对的25个具体“工作点” 

五、管理者成功为人处世的8大原则 

六、管理者成功的11大方法

1.做对的事情：用ABC分析抓住重点 

2.把事情做对：用PDCA做好目标和计划管理 

3.通过说上下对齐：如何建立会议与例会体系

4.通过写上下对齐：如何建立报告与信息体系

5.管好钱：如何算账与如何做好预算 

6.管好事：如何做工作写实与日清管理 

7.管好别人：如何做好员工谈话与业绩管理 

8.管好别人：如何做好授权管理 

9.管好组织：如何做好制度流程建设与优化 

10.管好自己：如何管理时间与项目 

11.One More Thing：管理者个人的效率工具

七、什么是管理者的成功？

八、附：《管理工具手册》

培训师介绍：宋新宇

先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。 

曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰.贝格中国区董事总经理。 

德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”。 

民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”。 

受益于他的企业客户近50万家。