欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 薪酬体系
    N70011663 国企薪酬改革新形式下薪酬制度设计、绩效考核与薪酬福利法律风险防范及人工成本控制高级培训 2802
    课程描述:

    国企薪酬改革方案

    适合人员: 薪酬主管  
    培训讲师: 苏海南
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    国企薪酬改革方案
     
    【课程内容】
    第一部分:国企薪酬制度改革和设计的现行政策依据、要点和改革趋势解读
    1、国企薪酬设计的现行政策依据及未来政策导向
    2、国企薪酬改革的新特征和新任务
    3、国企高管薪酬改革的核心内容和四大亮点
    4、薪酬降了,激励在哪?国企高管薪酬改革后的激励探讨
    5、薪酬降了,担心在哪? 国企高管薪酬改革给选人用人机制带来的机遇与挑战
    6、谁来做职业经理人?差异化薪酬管控办法的引入和实施
    7、基本年薪、年度绩效、任期绩效的正确理解与计发
     
    第二部分:国企薪酬改革方案设计与操作实务
    1、国企薪酬制度设计中普遍存在的问题
    2、国企高管薪酬改革背景下的薪酬改革体系完善
    (1)如何结合当前的经济形势,针对本行业发展前景,完善本国企薪酬设计
    (2)国企高管薪酬改革背景下的薪资结构的再设计及工资总额预算时需要考虑哪些因素
    (3)外部薪酬调查的使用技巧
    (4)薪酬体系设计的程序与方法
    (5)职位工资与职位价值的匹配及员工职位工资标准体系制定技巧
    (6)岗位绩效工资制的优缺点及设计方法
    (7)宽带工资的实际应用和需要注意的问题
    (8)薪酬设计中的弹性福利计划的尺度和长期激励模式的建立
    3、各类人员薪酬制度设计案例分析和应用
    4、薪酬情景模拟设计及点评解析    (互动答疑与交流)
     
    第三部分:国企薪酬改革背景下的人工管理与成本有效控制的技巧与风险防范
    1、员工人才流失的原因分析
    2、人才流失带来的隐性成本有哪些
    3、用薪更要用“心”暨防范国企人才流失的措施
    4、员工社会保险成本处理
    5、员工薪酬成本控制技巧
    6、员工教育培训及离职的费用控制
     
    第四部分:国企薪酬改革新形式下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
    1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例
    2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例
    3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例
    4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?
     
    第五部分:国企薪酬改革新形式下企业绩效考核管理方法与案例
    一、绩效考核制度的框架和要点
    1、员工绩效考核方案设计思路
    2、考核组织及部门之间的分工和协作
    3、考核内容及考核周期的确定
    4、实行绩效奖惩要注意的问题
    5、绩效奖惩的方法
    6、考核结果在员工绩效管理中的运用
    二、如何进行绩效考核及其实战技巧
    1、考核流程及其注意事项
    2、不同目的、不同职务的考评方法
    3、绩效评估的常见八大误区
    4、绩效评估结果的运算方式
    5、绩效评分结果的运用:跨部门排序的困难
    6、强制分布和末位淘汰制实施及规则
    7、工作态度在考评中的"权重"设计及运用
    8、绩效考核与调薪及奖金的关系
    9、绩效考核与员工晋升、员工调动、解雇
    10、绩效考核实施方案分析
     
    第六部分:国企薪酬福利实务操作及工资支付常见法律风险防范
    1、法律法规中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容?
    2、工资单上的“住房补贴”、高温补助费等属于工资还是福利?企业未支付会有什么风险?
    3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定?
    4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期”的工资怎样支付?
    5、企业如何考勤?值班和加班怎样界定?加班工资基数怎样确定和计算?
    6、加班争议的举证责任是否归企业?其证据如何合理设计才能避免败诉?
    7、加班工资是否是一年的诉讼时效?10 年的加班工资是否都能要求企业支付?
    8、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资
    9、劳动者主张入职以来的加班费,用人单位如何应对?
    10、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险?怎样降低该风险?
    11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班,用人单位能否安排补休而不予支付加班费?
    12、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题?
    13、企业单方调整薪酬,员工如果主张解除合同并索赔经济补偿,企业该如何应对?
    14、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险?
     
    国企薪酬改革方案
      本课程名称:企薪酬改革方案
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-12-24
       海口
    •  2015-12-19
       北京
    •  2015-12-10
       深圳
    •  2015-11-28
       昆明
      上一篇:客户关系管理培训大纲
      下一篇:前台、文秘助理训练课程
     
     
     
    苏海南
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    薪酬体系培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与创新 于老师
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬体系内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬体系视频
    薪酬体系文章
     
    提成制三大弊端,三招轻松化 陈松光
    想要涨工资,主动出击谈薪的 陈春晓
    职场被调薪,合情合理的五种 易淑蓉
    面试中被问到 “对薪资有什 张晓彤
    给员工发钱到底发多少才合适 代伟伟
    跟老板主动提涨薪不是坏事, 易淑蓉
    给员工发钱的三个维度 杨少杰
    如何应对企业薪酬倒挂现象? 杨少杰
    企业薪水背后的三个真相 肖承建
    落落大方薪酬谈判的三个公式 易淑蓉
    薪酬体系讲师