5S活动推行实战课程培训
【培训背景】
贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗:
设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;
拥挤、混乱不堪,标识不清,时常大量寻找和等待;
不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;
到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”,脏污不堪;
员工作业时接受低标准,抗拒高标准,认为差不多就好了;
大客商看到脏、乱、差的制造现场后,签单的机会就没有了;
推行5S活动总是“ 一紧、二松、三垮台、四重来、五不了了”;
整洁、有序的工作环境,是减少浪费、提高生产率及降低产品不良率最重要的基础工程。5S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善提升公司现场管理水平的利器。推行5S活动可以创造整洁、安全、高效、舒适、文明的工作环境,塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。
【训练大纲】
一、什么是5S活动?
学员报告:谈谈对5S活动的
认识和的理解
整理:概念、目的、要领
整顿:概念、目的、要领
清扫:概念、目的、要领
清洁:概念、目的、要领
素养:概念、目的、要领
5S内部各个S之间的关系
5S与其它改善活动的关系
单元小结和训后实践作业
了解5S的起源
了解5S的概念
二、为何要推行5S活动
图片案例:现场脏、乱、差
实战案例报告:
案例1、煮熟的鸭子也会飞!
案例2、为何光打雷不下雨?
5S活动改变工厂“三大顽症”
5S活动推行的“三大意义”
5S活动推行的“五大作用”
5S活动推行的“八大功能”
单元小结和训后实践作业
了解5S活动推行的意义
了解5S活动推行必要性
三、如何推行5S活动
5S活动导入时机的选择
成立5S活动推行委员会
5S培训及宣传造势活动
制定5S活动推行制度
拟定5S活动推行计划
选定样板单位试运行
样板成果总结发表奖励
工厂各单位全面推行
阶段成果总结发表奖励
依PDCA循环持续推进
单元小结和训后实践作业
掌握5S活动推行的流程和具体推行要点
四、5S活动推行的方法、活动
目视管理、颜色管理
红牌作战、定置管理
定点拍照、现场摄影
工厂洗澡、班组竞赛
5S改善单、成果发表
专题研讨、参观标杆
5S辩论赛、5S演讲赛
绿化认养、搜宝活动
大会表彰、公众承诺
单元小结和训后实践作业
掌握5S活动推行的方法
五、5S活动推行成败启示录
学员报告:5S活动推行的困惑
企业5S活动推行的“八大怪状”
5S活动推行的“六大意识障碍”
讨论:如何化解推行的意识障碍
5S活动推行的“六大执行障碍”
讨论:如何化解推行的执行障碍
5S活动成功推行的“一个观念”
5S活动成功推行的“三大要诀”
5S活动成功推行的“六项措施”
单元小结和训后实践作业
了解5S活动推行的障碍
化解5S活动推行的障碍
六、总结、报告、答疑、颁奖
课程内容要点总结答疑
学员学习心得成绩报告
表彰奖励成绩优秀学员
工厂高层领导总结发言
督导学员完成训后实践作业
5S活动推行实战课程培训