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    N70011844 5S活动推行实战训练 2606
    课程描述:

    5S活动推行实战课程培训

    适合人员: 班组长  
    培训讲师: 王德友
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    5S活动推行实战课程培训
     
    【培训背景】
    贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗:
    设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;
    拥挤、混乱不堪,标识不清,时常大量寻找和等待;
    不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;
    到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”,脏污不堪;
    员工作业时接受低标准,抗拒高标准,认为差不多就好了;
    大客商看到脏、乱、差的制造现场后,签单的机会就没有了;
    推行5S活动总是“ 一紧、二松、三垮台、四重来、五不了了”;
    整洁、有序的工作环境,是减少浪费、提高生产率及降低产品不良率最重要的基础工程。5S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善提升公司现场管理水平的利器。推行5S活动可以创造整洁、安全、高效、舒适、文明的工作环境,塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。
     
    【训练大纲】
    一、什么是5S活动?
    学员报告:谈谈对5S活动的
    认识和的理解
    整理:概念、目的、要领
    整顿:概念、目的、要领
    清扫:概念、目的、要领
    清洁:概念、目的、要领
    素养:概念、目的、要领
    5S内部各个S之间的关系
    5S与其它改善活动的关系
    单元小结和训后实践作业
    了解5S的起源
    了解5S的概念
     
    二、为何要推行5S活动
    图片案例:现场脏、乱、差
    实战案例报告:
    案例1、煮熟的鸭子也会飞!
    案例2、为何光打雷不下雨?
    5S活动改变工厂“三大顽症”
    5S活动推行的“三大意义”
    5S活动推行的“五大作用”
    5S活动推行的“八大功能”
    单元小结和训后实践作业
    了解5S活动推行的意义
    了解5S活动推行必要性
     
    三、如何推行5S活动
    5S活动导入时机的选择
    成立5S活动推行委员会
    5S培训及宣传造势活动
    制定5S活动推行制度
    拟定5S活动推行计划
    选定样板单位试运行
    样板成果总结发表奖励
    工厂各单位全面推行
    阶段成果总结发表奖励
    依PDCA循环持续推进
    单元小结和训后实践作业
    掌握5S活动推行的流程和具体推行要点
     
    四、5S活动推行的方法、活动
    目视管理、颜色管理
    红牌作战、定置管理
    定点拍照、现场摄影
    工厂洗澡、班组竞赛
    5S改善单、成果发表
    专题研讨、参观标杆
    5S辩论赛、5S演讲赛
    绿化认养、搜宝活动
    大会表彰、公众承诺
    单元小结和训后实践作业
    掌握5S活动推行的方法
     
    五、5S活动推行成败启示录
    学员报告:5S活动推行的困惑
    企业5S活动推行的“八大怪状”
    5S活动推行的“六大意识障碍”
    讨论:如何化解推行的意识障碍
    5S活动推行的“六大执行障碍”
    讨论:如何化解推行的执行障碍
    5S活动成功推行的“一个观念”
    5S活动成功推行的“三大要诀”
    5S活动成功推行的“六项措施”
    单元小结和训后实践作业
    了解5S活动推行的障碍
    化解5S活动推行的障碍
     
    六、总结、报告、答疑、颁奖
    课程内容要点总结答疑
    学员学习心得成绩报告
    表彰奖励成绩优秀学员
    工厂高层领导总结发言
    督导学员完成训后实践作业
     
    5S活动推行实战课程培训
      本课程名称:5S活动推行实战课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    王德友
    会员可见
    会员可见
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