管理人员培养员工5S素养的3种方法，一言教，二行教，三境教。

1、言教。就是讲道理。看到现场清扫不彻底，物品整理不到位，见到一事就说一事，反复说。按照日本的丰田管理专家的说法，现场管理人员就应该婆婆妈妈说的员工烦，后来员工说，老大，别说了，我下次就按照你说的办。

2、行教。管理者要率先垂范，做给他看，现场有烟头怎么办？除了讲要文明吸烟外，那自己要弯下腰去捡起地上的烟头，久而久之，捡烟头的人多了，丢烟头的人就少了。

3、境教。管理者可以挑选一处环境最差的工作岗位，带头打造5S标杆，高起点、高标准和周围显出明显的差距，让员工到了这个地方，想脏也脏不起来，因为做的太好，这个地方就成了自己向往的工作或者是活动的场所，经常把员工带到这里来感受一下这个环境的氛围。开讲座时间一长，员工就被同化了，自己也会修正自己的行为。践行言教、行教、境教，培养员工的5S素养，选一个试试看。