课程背景：
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
如何将目视管理应用到“无处不在”？
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！
培训目标：
.  深刻理解5S的真正意义与作用
.  清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
.  掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
.  掌握如何运用5S推动现场改善
.  掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
.  掌握目视管理的应用技巧
课程大纲：
一、深刻理解5S的真正意义与作用
.  认识我们的问题
.  细节决定成败
.  人的品质决定细节
.  管理者的产品是属下的行为
.  5S的真正意义与作用
.  5S管理的五大对象及六大目标
.  整理推进步骤的详细讲解
.  整顿推进步骤的详细讲解
.  清扫推进步骤的详细讲解
.  清洁推进步骤的详细讲解
.  每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
.  工厂的KPI管理之屋
.  KPI管理之屋
.  工厂常见KPI
.  5S与QCDS指标的直接关系
.  5S与质量指标的关系（案例讨论）
.  5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论
.  5S与交付指标的关系（案例讨论）
.  5S与安全指标的关系（案例讨论）
三、5S与现场改善
.  寻找七大浪费
.  5S改善七大浪费的真实案例
.  演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
.  5S活动的阶段性及终极目标
.  5S活动的参与性与持续性
.  5S推行主管必备能力
.  5S推进八步法：
.  成立项目组
.  意识转变
.  现场整理
.  可视化整顿
.  总结固化
.  提高素养
.  规范清洁
.  彻底清扫
五、目视化管理（可视化工厂）
.  基本概念
.  目视化概念介绍
.  目视化--现场管理的基础
.  现场管理的六个要素
.  目视化管理的基本要求
.  目视化管理的不同等级
.  目视初级水平
.  目视中级水平
.  目视高级水平
.  目视化管理的十二种手段
.  定位法，标示法，分区法
.  图型法，颜色法，方向法
.  痕迹法，透明法，公告法
.  检测法，地图法，备忘法