现场老反弹维持不住，5S管理如何能够提升，5S管理最终结果到底是什么？如何能够不断的提高5S管理的目标？如何去培训提高员工的素养？越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题。为何会产生这样的问题呢？根本原因在于我们的企业管理者大多把5S管理的目光放在了现场，或者仅把5S管理归结为环境的改善。

老师认为作为管理基础的5S管理，眼睛只盯着现场环境是不够的，应该要把目光放到改善上去。环境改变是有度的，而改善是无止境的，自然持续不断的改善，就是维持了5S。而改善也是有层次的递进的，因此就可以有不同阶段，不同高度上的目标也就有了不同层级的提升。在改善活动持续的基础上，不断的引导各个层面的员工，包含从总经理到一线员工，都不断的去提升企业的管理水平，那么人员的素养就顺其自然的提升了。