5S 管理存在三层境界：
第一层境界：由老师或领导带领开展，仅在现场做简单整理，效果比之前稍好便认为 5S 已做好，处于此境界的企业占 95%。
第二层境界：能够让员工积极参与，共同探讨，做好标准培训与监督，严格检查确认是否遵守标准，员工具备对标准的敬畏之心。
第三层境界：以已建立的标准为基础，内心认定当下并非最佳状态，持续修改完善或挑战更高标准，秉持积极追求更好的理念，善于将生活中好的元素运用到现场管理中，例如看到超市安全标识做得好，就会思考应用到自己的现场管理中。
