课程收益：
1、强化领导意识和管理意识，掌握现代企业领导艺术与管理方法
2、完善企业创新团队管理的操作流程、提高企业领导效率。
3、增强企业创新发展的核心竞争力和团队凝聚力。
课程大纲：
一、领导与管理的内涵、层次及其本质
（一）、管理的含义与本质
1、管理的定义。“管人理事”。做人与做事。
2、管理的本质：以特定的文化方式影响特定文化环境的人。
案例互动分析。
（二）管理的类型及其层次
1、管理的类型：对“物”与对“人”。案例分析。
2、管理的层次。三层次。
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（三）领导的含义及其本质
1、领导的含义。“75%的领导+25%的管理=成功”！案例分析。
2、领导的本质：战略、决策、创新。
案例互动分析。
二、现代领导与管理的主要内容
（一） 善于进行团队管理
1、 有效团队的特征
2、 团队管理要求
3、 团队管理方法
案例互动分析
（二） 善于进行人性化管理
1、 人性化管理本质
2、 人性化管理要求
3、 人性化管理方法
案例互动分析
（三） 善于进行精细化管理
1、 精细化管理特点
2、 精细化管理要求
3、 精细化管理方法
案例互动分析
（四） 善于进行创新管理
1、 创新的含义及其障碍分析
2、 创新管理的原理
3、 创新管理方法
案例互动分析
三、现代领导与管理的思维方法艺术
（一） 问题思维方法
1、问题思维方法含义
2、问题思维方法特征
3、问题思维方法操作要求
案例互动分析
（二）多向思维法
1、多向思维方法含义
2、多向思维方法特征
3、多向思维方法操作要求
（三）系统思维方法
1、系统思维方法含义
2、系统思维方法特征
3、系统思维方法操作要求
案例互动分析
（四）头脑风暴思维方法
1、头脑风暴思维方法含义
2、头脑风暴思维方法特征
3、头脑风暴思维操作要求
案例互动分析
附讲师简介：
刘卫平：我国知名学者、创新思维与战略决策资深培训师，上海市委党校思维与创新研究中心主任、教授、硕士生导师，中国人民大学博士、北京大学民营经济研究院客座教授、清华大学职业经理训练中心客座教授、国务院国资委研究中心特邀专家、复旦大学继续教育学院干部培训基地主讲教授、国务院西部开发办上海展望培训学院特聘教授、中国创造学学常务理事、中国科技创新专业委员会常务理事、中国思维科学学会常务理事、上海思维科学研究会副会长、《企业家天地》杂志特约编委。常年为企业总裁、中层干部和政府机关干部主讲：《创新思维与领导决策艺术》、《创新思维与创新管理》、《问题分析与解决》、《创新思维与企业变革》、《战略思维与企业决策》、《现代管理理念与方法》、《有效团队组织构建》、《提高有效的领导与管理能力》、《人力资源开发与创新管理》等领导力课程，欢迎机构合作，共同发展！