| 您现在的位置：首页 > 年度培训计划 > 精益生产
|
| N70013972 |
如何通过组织管控有效推行精益TPM |
9 |
|
|
| 课程描述： |
| 【课程概要】
【课程名称】：《如何通过组织管控有效推行精益TPM》
【开课时间】：2015年12月18日-12月19日（二天一夜）
【主办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司
【培训地点】：中国石油大学
【培训费用】：2980元/人（培训费、场地费、资料费、午餐费）
【培训对象】：总经理、生产副总、管理副总、厂长、人资总监经理、生产总监经理、车间主任
【培训收益】
◆ 让学员了解掌握企业目标制定的有效工具和方法；
◆ 让学员了解组织管控的工具和方法；
◆ 让学员了解掌握科学的计划管理体系内容；
◆ 让学员掌握现代制造业的精益TPM管理工具和落地方法的应用；
◆ 和学员一起互动分析精益TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
◆ 让学员了解和掌握降低生产成本的有效工具和方法；
◆ 让学员了解如何通过企业文化建设来有效的推行精益管理；
|
|
适合人员：
中层领导
培训讲师：
张进忠老师
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
|
|
 |
|
|
|
 |
【课程内容】
|
第一天
|
|
一、 制造业背景呈现
1. 生存现状分析
2. 管理现状分析
3. 转型升级分析
二、 制造业案例呈现
1. 某钣金加工企业的管理和改善现状
2. 某工程机械企业的管理和改善现状
3. 某化工企业的管理和改善现状
4. 某纺织企业的管理和改善现状
三、 案例分析问题点
1. 共性管理问题
2. 管理模块维度问题
3. 解决重点和难点问题
4. 互动研讨问题点
|
四、 组织管控
1. 如何进行组织管控
2. 如何设定企业目标
3. 目标如何分解
4. 目标如何量化
5. 基础数据如何建立
五、 精益生产计划管理
1. 计划的重要性分析
2. 为什么要做销售预测和订单分解
3. 物料需求计划的重要性
4. 生产作业计划怎么设计
5. 物料齐套谁负责
6. 采购难点剖析
7. 库房管理实战技巧
|
|
第二天
|
。。。。。。
|
 |
|
|
|
| 已开课时间： |
|
|
|
| |
沪公网安备 31010702004276号