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| N7001427 |
企业人才管理潜能开发高级研修班 |
2591 |
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| 课程描述： |
企业人才管理潜能开发课程培训
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适合人员：
培训经理
培训讲师：
黄亨煜
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
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企业人才管理潜能开发课程培训
课程大纲
引言：第五层次开发及主要内容
第一部分：决定成功的五大要素？
第一个方面：潜能与显能
我们有很大的潜能尚未发挥
我们的潜能怎样才能发挥？
第二个方面：什么因素阻碍了我们的成功？
是什么因素阻碍了我们的成功？
阻碍成功的五大要素 我不再抱怨
第三个方面：五大要素与团队精神
团队式作战的特点
高效团队的构成 你在团队中的发挥
第二部分： 固执己见是沟通的大敌
第一个方面：突破思维的定势
自我控制者的概念 信条是如何产生的？
我们的信条一定有错！ 创新思维：突破思维的束缚
第二个方面：认知心理学——斯格托玛的概念与应用
人与人沟通为什么困难？ 人为什么会自以为是？
怎样才能打破自以为是？ 眼见为实吗？
意见不同的时候应当怎么办？
沟通的特点与目的 组织内的沟通的特点
下属的观点与上司矛盾时怎样沟通
如何给上级提建议
如何与下属作沟通
沟通的一般技巧
第三方面：认知心理学——集注与排斥的概念与应用
集注与排斥的概念 认识集注与排斥的概念重要意义
预警：掉进不良情绪的陷阱 如何爬出情绪的泥洼？
如何对待领导的批评
当你的意见和上级的意见不一致时怎么办？
第三部分：大脑的工作机制
第一个方面：大脑是如何从外界获得信息？
我们是选择性的感知者 如何打开感知雷达系统信息？
信息是如何进入头脑的？ 如何提高我们的感知效率？
三只眼睛看世界 提高管理技能的简便法门。
第二个方面：自我意象与成功机制
什么叫自我意象 自我意象与管理者的角色
内部导航系统 自我意象、内心标准与可能区域
成功机制与失败机制 集注点的调整
自我意象与人格魅力 成功的感觉与心态移植
第三方面：习惯模式的改变与行为创新
习惯与习惯模式 为什么要不断打破习惯模式
如何认识职位的变动 为什么要从改变习惯开始
领导习惯与授权技能 成功人士的七大习惯
第四部分：改写大脑内原有的软件
第一方面： 如何获得内心的动力
危机分析法 格式塔心理学
“吃亏与占便宜”的故事 内心动力的失去
如何保持内心的动力？ 如何寻找失去了的内心动力
“往前拉”与“往后拉” “勇往直前”与“三思而后行”
第二方面：潜能开发的万能公式
改写大脑内软件的生理学依据 强化你所希望的程序
改写大脑软件的万能公式 改写大脑软件的渐变过程
第三方面：改写大脑软件的操作方法
分析你自己的优点与缺点 自我谈话与可能区域
明确你的憧憬 分析你的憧憬图
写出你的憧憬 憧憬图的书写格式
同化你的憧憬 集注于你的憧憬
如何看待“梦想成真”？ 比圣人更高明的思维技巧
第五部分：超越自我
每天最最重要的事是什么？ 进入良性循环
信心与决心 燃烧自己，影响别人
第六部分:小结
改写大脑内软件的十大操作技术
企业人才管理潜能开发课程培训
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