本课程的学习目标：
了解优秀的中层管理者的角色与定位；
掌握中层管理者必须的能力模型及需要强化的基础能力。
一、优秀的中层管理者的自画像：
二、什么样的人算是中层领导？
三、中层管理者的工作困惑：
1、缺乏目标控制，不善于，不习惯做工作计划；
2、喜欢抓具体的工作，面对问题和困难，等、靠、要的思想严重；
3、习惯靠个人努力完成工作，事无巨细，不善授权。
4、心态浮躁，借口太多，凡事不责己，归罪于外；
5、危机感淡薄，不能为企业的长期目标和利益负责；
6、认为对人和团队的管理是人事部门的事，不善于建设高绩效的团队。
四、中层管理者的致命错误：
1、不能真正了解老总；
2、没有在自己的核心业务上开展工作；
3、拒绝承担责任；
4、还有什么？
五、中层的角色认知：
六、中层管理者的自我认知：
七、什么样的中层算“合格”？
1、对上：扛得住；
2、对下：罩得住；
3、同级：拢得住。
八、好中层的核心竞争力：
正确的做事有成效的执行！
九、卓越中层必须强化的十大能力：
服从力 沟通力 计划力 配置力 教导力
监控力 激励力 纠防力 应变力 行动力
