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    N70015184 领导素养与角色认知 2591
    课程描述:

    北京领导素养培训大纲

    适合人员: 中层领导  总经理  副总经理  
    培训讲师: 王云鹏
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    北京领导素养培训大纲

    第一讲、领导者的软实力
    一、管理素养谬误认知
    1.技术型管理者团队的问题分析
    2.管理者究竟离管理有多远
    3.官僚主义
    4.责任与权力是什么
    5.抱怨牢骚背后的问题真相
    6.属下拒绝承担责任的症结 
    二、领导者思考   
    1.带领追随管理者的人如何走向美好的明天
    2.为什么这些属下会追随你
    三、管理者的功夫在诗外
    1.君子:品格修养、道德情操、价值观
    2.智者:辩证思维、创新思维、方法论
    3.管理是一项高度人格化活动
    四、管理者的素养
    1.修身、官人、安民;
    2.知人、任人、信人;
    3.管理者的心度;
    4.领导者带队伍的气度;
    5.管理者的性格完善;
    6.管理者的领导风范;
    五、管理者的心智模式
    1.管理者的心灵觉醒;
    2.管理者的心灵突破;
    3.管理者的心灵身份认定方法;
    4.团队幸福权利;
    5.理性情绪疗法;
    6.与内心的小孩对话;

    第二讲、管理者角色认知与领导水平
    一、规划者-(计划工具篇)
    二、管理者-(管理工具篇)
    1.不管而管的管理方法
    2. 如下棋一样,不是棋子多寡决定胜负,而是棋子的运用决定胜负
    3.管理工作之50%(策划 组织)事情开始之前就要做好的
    三、领导者-(知人、识人、用人篇)
    1.表扬属下的7个原则
    2.如何督导员工错误行为的关键时刻
    3.管理者督导与批评的误区
    4.针对企业60、70、80、90后的员工管理策略分析;
    5.管理者的恩威信之领导艺术;
    6.管理者驭人策略;
    四、教练-(培养下属篇)
    1. 从经验管理走向技术管理
    2.从科学管理走向价值管理
    3.管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
    4.发问-方向性思考
    5.管理教练的目标(PET)
    6.什么在影响我们的聆听 
    7.架构问题的有效性与穿透性
    8.管理教练的目标(PET)
    9.教练学掌握问话技术;
    10.教练学会“爱”;
    11.卓越领导模型分析案例模拟;
    12.发问的练习话术结构模型;
    13.教练的能量提升;
    五、专家—(专家篇)
    六、绩效专家-(结果篇)
    七、沟通协调者-(内外协调篇)
    第一节、影响管理沟通的主要因素
    第二节、团队沟通的策略
    第三节、沟通中的障碍与改进技术
    1.沟通的明确性
    2.沟通的双向性
    3.沟通的谈行为不谈个性
    4.积极聆听
    第四节、对上/对下/对客户的有效沟通的方法
    第五节、管理沟通技巧;
    第六节、良好沟通的技巧模拟;
    第七节、跨部门沟通的说话艺术
    第八节、读人读心
    1.怎样与不同性格的人沟通
    2.视觉型的人沟通方法
    3.听觉型的人沟通方法
    4.感觉型的人沟通方法

    北京领导素养培训大纲
      本课程名称:北京领导素养培训大纲
    参加课程日期:    
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    王云鹏
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