模块1.工作教导（TWI-JI）培训大纲
1.训练的重要性
2.一线主管5条件
3.辨识有效的教导与训练
4.教导方法体验与分析
5.四阶段教导法讲解
6.四阶段教导案例体验与练习
7.实施有效教导的作业分解表
8.作业分解表的主体结构
9.作业分解表的学员练习
10.作业分解表练习的检讨与指导改进
11.教导时间表
12.实例练习教导时间表及讨论
13.困难状况的教导
14.教导的应用时机
15.总复习及后续应用说明
模块2.工作关系（TWI-JR）培训大纲
1.训练的重要性
2.一线主管5条件
3.认识企业需要的工作关系
4.以独特个人看待部属的重要性
5.增进工作关系的四个原则
6.工作关系四原则案例分析与练习
7.主管应该具有的问题意识
8.问题的类型
9.问题的类型练习
10.解决问题的四阶段法
11.解决问题四阶段法案例分析与练习
12.倾听问题部属的理由及感受。
13.倾听部属理由与感受练习
14.工作关系原则的应用时机
15.总复习及后续应用说明
模块3.工作改善（TWI-JM）培训大纲
1.训练的重要性
2.一线主管5条件
3.认识工作改善的目标
4.现场工作改善的四阶段法
5.用于改善的作业分解表结构与要素
6.作业分解表学员练习
7.作业分解表的练习与指导改进
8.工作改善的6W技巧
9.用ECRS工具产生新对策
10.实例练习工作改善四阶段法
11.动作经济性的22条原则
12.经济动作22原则案例演示与练习
13.工作选择表
14.演练工作选择表并点评
15.总复习及后续应用说明
模块4.工作安全（TWI-JS）培训大纲
1.安全操作重要性
2.主管在安全生产上的责任
3.安全意识的各个阶段
4.案例与指导
5.灾害与事故的本质
6.切断灾害锁链
7.不安全行为与不安全状态
8.案例分析与练习
9.工作安全四步法
10.应用时机与原则
11.案例分析与练习
12.“危险源”及分析要素
13.“危险源”识别
14.案例分析与练习
15.总复习及后续应用说明