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| N70015898 |
企业中高层领导的项目管理 |
2618 |
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| 课程描述： |
企业中高层管理培训内容
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适合人员：
中层领导 新晋主管
培训讲师：
梁光华
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
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课程大纲：
案例：一个来自电信企业的典型项目案例
优劣因素分析
改进建议
2 项目管理总体框架
项目管理五大过程：启动、计划、执行、控制、收尾
项目管理九大领域
3 如何保证项目成功
项目成功的标准
分析：如何保证一个项目的进度
保证项目成功的机制
案例分析
4 领导的项目管理责任
项目启动
项目计划
执行保障
过程监控
总结积累与改进
5 如何启动一个项目
案例分析
可行性分析
目标确定
文档展示：项目任务书、项目建议书—— 如何编写合格的项目启动文档、审阅要点
任命项目经理，技巧：沟通要点
项目启动会的技巧
6 如何指导、评审计划
案例文档展示：项目综合计划书
项目计划的结构
工作分解（WBS）
技巧：分解到什么层次、程度，如何通过工作分解保障计划的将来执行效果
时间/资源计划
如何使用常见项目管理工具MS Project查看、审阅项目时间/资源计划
7 项目风险管理
案例分析：风险管理操作在一个具体项目中的应用
项目管理过程技巧
风险识别
风险分析
风险应对
风险监控
组织级的风险管理机制
8 项目团队与合作
案例分析：250美元的故事——如何促进合作
9 如何监控项目过程
案例分析
中高层常用项目监控办法
会议
文档
工具
10 如何培养项目经理
案例分析
优秀项目经理的标准
优秀项目管理的基本素质
培养项目经理的五大步骤
经验分享
如何考评项目经理
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