任职资格体系培训课程大纲
培训收益:
通过学习,可以以完整地设计本企业的任职资格体系,具体包括:
培训思维逻辑性和顾问的视角:战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架,重新审视企业在岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在,设计符合本企业的解决方案;
操作性强:通过理论的讲授,实际案例以及工具和模型的介绍,现场情景演练,让理论学习立刻变成实效工具;
实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型—
1)组织优化模型
2)任职开发模型
3)岗位序列族分类工具
4)职业发展路径图
5)技能矩阵
6)人才测评工具的应用
7)关键人才指标体系
课程大纲:
破冰-启动
第一部分 概念篇:人才管理走出“困”境
【导入】到底出了什么问题
华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
VQ的启发
一、什么是任职资格
【案例】企业的问题
二、能力素质与任职资格
三、任职资格体系的开发流程
第二部分 实用开发篇:六步开发任职标准
STEP1:职位序列及级别划分
【案例】某集团公司职位族设计
STEP2:级别角色定义
【案例】某销售序列角色定义
STEP3:确定标杆人物
资料:BEI访谈
【情景】某企业研发“标杆人物“访谈
STEP4:标杆行为分析
STEP5:提取关键工作要项
STEP6:定义关键工作要项的成功为
【互动设计】营销序列的任职标准
第三部分 实战应用篇:任职资格体系的典型应用
一、任职资格认证与管理
任资格体系建设流程
任职资格管理制度
任职资格认证流程
任职资格认证组织及职责
【实操案例】资格等级认证的实操案例
【最佳管理实践】华为三大类任职资格体系
二、任职资格与薪酬激励
1、任职资格体系在薪酬激励中的作用
【案例】:某企业的宽带薪酬体系为什么无法落地
2、任职资格与薪酬激励——“职能”薪酬体系设计与优化
3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍
三、任职资格与培训体系搭建
1、将培训与职业发展结合——“分类别、分层级”的培训课程体系设计
2、从必备知识到培训课程清单——培训课程体系设计技巧
【案例】:某企业建立任职资格体系前后管理类培训课程体系对比
3、多样化的培养措施
四、任职资格与人才梯队建设
1、传统人才梯队建设的问题
【最佳管理实践】上汽人才管理
2、高潜质人才的评估
3、人才梯队资源池建设
【最佳管理实践】博世公司经理人制度
【案例】:某大型集团公司资源池建设
第四部分 推行篇:任职资格推行实施经验分享
1、任职资格体系推行实施所需要的软环境
【经验分享】某企业成功的任职资格项目运作实践
【经验分享】“无疾而终“的任职资格项目
2、职业生涯的双重晋升通道如何发挥作用
3、任职资格应用方案推行实施的先后顺序
【经验分享】:某企业任职资格应用体系建设
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