课程大纲
第一模块： 时间初体验——优秀管理者的必须素质
一、为什么要学习时间管理
1、为什么很多管理者有很多工作在身却能举重若轻井井有条？
2、为什么许多管理者整天很忙却一直未能出好绩效？
3、为什么那些管理者们可以轻轻松松搞定繁重工作？
4、时间管理是把双刃剑
5、时间是什么？
6、时间管理的几大效应：蝴蝶效应、涟漪效应、破窗原理、水桶原理
7、案例讨论：谁动了我的时间？
二、 为什么很多人不会时间管理
1、完美因素：把所有问题都自己扛
2、心理因素：不能落后于人
3、社会因素：强调扎实苦干
4、职场因素：因为处于基层岗位或是领导身边
5、性格因素：生来优柔寡断
6、工具因素：不善于使用各类工具
7、其他因素
8、案例讨论：我是如何慢性自杀的？
第二模 块锦囊出妙计——时间管理的实战方法
一、时间管理之道（原则）
1、时间管理中几方博弈分析
自己、人物对象、事务对象
2、时间管理的四字原则
二、时间管理之法（金字塔原理）
1、塔顶：重点突出法
2、塔身：四大象限法
3、塔基：顺其自然法
4、塔底：精心计划法
三、时间管理之术（管理工具）
1、日常工作时间计划系统
2、项目工作时间计划系统
3、快速记录术
4、快速阅读术
四、时间管理之器（管理表格）
1、时间管理七份表格
2、思维导图
3、Excel固化表格
第三模块 更上一层楼——时间管理的职场哲学
一、 时间边界：与职级相关的能力
1、重新看待工作
2、上司时间边界
3、下属时间边界
4、案例讨论：我的价值就是时间成本
二、轻重缓急：职场基本判断
1、事务轻重标准
2、事务缓解标准
3、凡事没有尽善尽美
4、案例讨论：为什么“皇帝不急太监急”？
三、授权与控制：职场晋升之道
1、职场微笑曲线原理
2、团队的力量
3、如何控制授权结果
4、实务：如何让别人按自己的意愿完成工作
四、收放自如：控制的艺术
1、一切尽在掌握中
2、实务：控制实操法
3、让一切来得顺其自然，心甘情愿
4、案例讨论：松下幸之助：从不松下的松下
第四单元 好风频借力——时间管理与人生战略规划
一、职业锚：工作的本质
1、职业选择与性格
2、常见职业发展路径
3、职业发展的战略性机会与信息
4、实务演练：职业的发展路径规划
二、战略性选择：选择比努力更重要
1、常见问题：职场没有苦劳，只有功劳
2、有能不逞真英雄
3、会做事不如会来事
4、实务演练：职业的战略性选择
三、网络人生：积累与职业发展的关系
1、常见问题：疲于应酬、被动应对
2、社交网络：社交圈的规划与打造
3、网络的评价与维护
4、个人能力积累与人际积累的关系
5、实例演练：符合你的职业人际网络
四、职业能力战略：人生的指明灯
1、常见问题：强能力的困惑
2、能力评价的三大法宝
3、九型人格与能力测评模型
4、能力提升的八大技巧
5、实例演练：看破人心的功夫
五、积微成著的大道——个人职业生涯
1、个人产品定位
2、个人形象定位
3、个人权限定位
4、个人经历定位
5、个人风格定位
六、写在最后：适合自己的，就是最好的
黄硕讲师介绍
中华企管培训网特邀讲师
公共关系与媒体营销专家
公共关系与媒体营销专家，电子商务实践者
中山大学客座讲师
华南理工大学理学学士
中山大学工商管理硕士
中山大学中国品牌研究中心高级研究员
腾讯·大粤网媒体营销顾问
现任：某南方大型报业传媒集团主任
荣获“MBA中国新锐100”的“top10”大奖
拥有10年某南方大型报业传媒集团管理经验及5年培训师经验
黄老师专注于对新媒体营销的研究，以及先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系，吸收国际新媒体营销理念，形成了最符合本土智慧的新媒体微营销理论和应对策略，帮助中国企业和政府认识新媒体、并进行有效营销为使命。
