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    N70019072 数字化管理培训课程 2730
    课程描述:

    北京数字化管理培训课程

    适合人员: 中层领导  董事长  总经理  副总经理  
    培训讲师: 王改云
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    第1章什么是数据化管理
    1.1“聪明”的销售人员
    1.2数据化管理的概念
    1.3数据化管理的意义
    1.4数据化管理的四个层次
    1.4.1业务指导管理
    1.4.2营运分析管理
    1.4.3经营策略管理
    1.4.4战略规划管理
    1.5数据化管理流程图
    1.5.1分析需求
    1.5.2收集数据
    1.5.3整理数据
    1.5.4分析数据
    1.5.5数据可视化
    1.5.6应用模板开发
    1.5.7分析报告
    1.5.8应用
    1.6数据化管理应用模板

    第2章寻找零售密码
    2.1周权重指数
    2.1.1寻找店铺零售规律
    2.1.2周权重指数
    2.1.3周权重指数的计算
    2.1.4日权重指数的特殊处理
    2.2周权重指数的应用
    2.2.1判断零售店铺销售规律辅助营运
    2.2.2分解日销售目标
    2.2.3月度销售预测
    2.2.4销售对比
    2.3神奇的黄氏曲线——单位权重(销售)值曲线
    2.3.1单位权重(销售)值曲线
    2.3.2应用在销售追踪过程中
    2.3.3特殊事件的量化处理
    2.3.4促销活动的分析及评估
    2.3.5新产品上市的分析及评估
    2.3.6其他应用
    2.4案例及应用——数据化排班

    第3章销售中的数据化管理
    3.1销售都是追踪出来
    3.1.1没有目标管理就没有销售的最大化
    3.1.2没有标准就没有追踪的依据
    3.1.3如何用数据化追踪销售
    3.1.4销售追踪注意事项
    3.2常用的销售分析指标
    3.2.1人货场是零售业基本的思维模式
    3.2.2零售业常用的分析指标
    3.2.3如何确定指标的重要性
    3.3提高销售额的杜邦分析图
    3.3.1路过人数
    3.3.2进店率
    3.3.3成交率
    3.3.4平均零售价
    3.3.5销售折扣
    3.3.6连带率
    3.4促销中的数据化管理
    3.4.1影响冲动购买的因素有哪些
    3.4.2零售业常用的促销方式
    3.4.3促销活动的准备、执行和评估
    3.5案例及应用

    第4章商品中的数据化管理
    4.1常用的商品分析指标
    4.1.1商品分析的基本逻辑
    4.1.2常用的商品分析指标
    4.1.3伤不起的售罄率
    4.1.4再谈如何确定指标间的重要性
    4.2常用的商品分析方法
    4.2.1商品的自然分类方法
    4.2.2商品的销售分类方法
    4.2.3商品的价格分析
    4.2.4商品的定价策略
    4.3商品的关联销售分析
    4.3.1商品的关联程度分析
    4.3.2购物篮分析
    4.3.3提高商品关联度的方法
    4.4商品的库存管理
    4.4.1库存分析逻辑
    4.4.2异常库存管理
    4.4.3设置库存预警条件
    4.5商品的利润管理
    4.5.1谁在决定商品的利润
    4.5.2商品的现值
    4.5.3库存的现值分析法

    第5章电子商务中的数据化管理
    5.1数据分析是电商营运的指路明灯
    5.1.1电子商务和传统零售数据分析的区别
    5.1.2电商数据分析需要的数据
    5.1.3电商数据来源及分析工具
    5.2电商数据分析指标
    5.2.1流量指标
    5.2.2转化指标
    5.2.3营运指标
    5.2.4会员指标
    5.2.5财务指标
    5.2.6关键指标
    5.3流量及会员数据分析
    5.3.1流量及转化的漏斗图分析
    5.3.2对比发现有质量的流量
    5.3.3电商销售额诊断

    第6章零售策略中的数据化管理
    6.1渠道策略的数据化管理
    6.1.1如何科学地将渠道分类
    6.1.2渠道拓展分析
    6.1.3渠道的管理指标
    6.2会员策略的数据化管理
    6.2.1会员数据分析
    6.2.2会员价值分析
    6.2.3会员的生命周期管理
    6.2.4会员购买行为的研究
    6.3竞争对手分析
    6.3.1谁是你的竞争对手
    6.3.2如何收集竞争对手的数据
    6.3.3竞争对手的分析方法
    6.4营运策略的数据化管理
    6.4.1如何做销售预测
    6.4.2如何制定年度销售目标
    6.5案例分享
    6.5.1整理思路
    6.5.2界定问题
    6.5.3收集数据
    6.5.4分析数据

    第7章必知必会的数据分析方法
    7.1数据分析的立体化
    7.1.1数据分析必须立体化
    7.1.2三维分析之点—线—面
    7.1.3三维分析之时间—对象—指标
    7.1.4三维分析之人—货—场
    7.1.5三维分析之广度—宽度—深度
    7.2数据没有可对比性就没有数据分析
    7.2.1被滥用的同比和环比
    7.2.2伤不起的各种“率”
    7.2.3她真的是销售冠军吗
    7.3常用的数据分析方法
    7.3.1如何设定指标的权重
    7.3.2经典的二八法则应用
    7.3.3ABC分析方法
    7.3.4排行榜分析方法
    7.3.5你真的了解平均值吗
    7.4数据展示也是一种分析方法
    7.4.1Excel图表的展示逻辑
    7.4.2不一样的雷达图
    7.4.3清清爽爽的K线图
    7.4.4高端大气的热力图
    7.4.5四象限图的策略思维

    第8章如何建立数据化管理模型
    8.1数据化管理应用模板
    8.1.1自定义区域
    8.1.2数据源区域
    8.1.3分析辅助区域
    8.1.4业务预警区域
    8.1.5业务分析区域
    8.1.6报告展示区域
    8.2搭建数据化管理模板必会的Excel十大技巧
    8.2.1必须要掌握的54个函数
    8.2.2数据透视表
    8.2.3自动排名
    8.2.4四象限图
    8.2.5智能提醒
    8.2.6PPT随Excel图表自动更新
    8.2.7密码保护
    8.2.8控件和VBA的使用
    8.2.9名称管理器
    8.2.10如何隐藏数据

    讲师介绍:王改云
    职业经历:
    河南华为郑州副总经理(原)
    某国际知名上市公司职业经理人(原)
    中南控股(新加坡)等多家知名企业高级顾问
    社会荣誉:
    世界华人500强讲师
    台湾104人力银行人资学院特约讲师
    北京大学、清华大学、厦门大学MBA特聘专家
    为什么要选择王改云老师——王老师的五大核心优势!

    她曾任河南华为郑州副总经理,积累了丰富的问题分析与解决经验,多次应用在富有开创性的工作中,得到了成功验证。在业绩提升、绩效管理、团队建设、职业化建设等人力资源领域的不同方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。她被称为企业中基层管理领域最牛的老师!
    她有着十年管理实践经验,曾任上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,倡导为企业提供“先咨询、后培训、再落地”的培训模式。特别擅长在中基层团队的培训中把管理科学、人性分析、培训教练技术和深度激励融合到课程中。
    她培训过上百家企业的中基层管理者,其中包括三星、新浪、新华人寿、沙钢、五矿集团等大型企业。前后担任多家大型上市公司人事顾问,专业从事企业管理制度与薪酬体系设计的咨询项目与服务。王老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。

    她强调培训前的充分调研,培训中学员的互动和参与,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式,真正达到入脑入心的效果——从而让学员在笑声中学习,在快乐中成长。老师对培训效果满意度更是非常在意,在过去的3年里,训后满意率从未低于90%!授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹!

      本课程名称:北京数字化管理培训课程
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    在线QQ: 参训人数:  人
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