企业需要什么样的人才？
如何识别企业所需要的人才？
如何帮助员工发挥潜能创造高绩效？
如何让员工“迷恋”他的岗位，感受工作幸福感？
走进《胜任力研习班》，揭开高绩效的基因密码！
课程收益
揭开胜任力层层面纱，掌握胜任力建模技术
学习胜任力评价技术常用工具与方法
学习胜任力在人才决策与人才发展中的应用
探究与获取企业关键岗位高绩效DNA
拓展个人胜任力，实现自我提升
所有研习班学员均赠送全套胜任力建模表单工具、胜任力数据库和胜任力卡片建模视频等资料（约1G内容）。

课程大纲
第一单元：胜任力概述
1.什么是胜任力
2.胜任力的研究历程
3.胜任力的核心理念与内容
4.胜任力与绩效的因果关系
5.胜任力的核心价值
6.胜任力三部曲
【视频研讨】谁适合做总经理？
第二单元：识别DNA——胜任力建模技术
1.胜任力词条的基本结构
2.演译法：通过战略分析建立胜任力模型
【实例剖析】某餐饮连锁企业胜任力模型构建
【实战演练】分组讨论本企业的战略气质、所处的发展阶段、企业文化，并演绎出企业的核心胜任力，并对胜任力词条进行行为定义和描述。
3.归纳法：通过BEI访谈建立胜任力模型
【实例剖析】某商业银行BEI访谈点评实例
【实战演练】关键岗位BEI访谈及行为编码
4.高效建模法：通过卡片快速建立胜任力模型
【实战演练】胜任力模型快速构建法
第三单元：关键岗位知识技能提炼
1.关键岗位识别
2.关键岗位知识提炼
3.关键岗位技能提炼
4.知识技能职业标准设计
【实例剖析】阿里巴巴技术P序列人员能力模型解读
【现场演练】关键岗位知识技能提炼
第四单元：驱动高绩效——胜任力模型应用
1.人才评鉴
人才评价体系
人才评价技术
人才评价流程
测评师培养
【实例剖析】企业高管测评实例点评
【实例剖析】企业中高层管理者人才盘点实践
2.胜任力多元发展
胜任力提升金三角模型
胜任力发展的7-2-1法则
胜任力发展模式
学习地图的开发与设计
【实例剖析】某商业银行“飞鹰计划”
3.基于胜任力的人才梯队建设
【实例剖析】某商业银行员工职业发展体系
讲师介绍：丁健雄
和邦胜任力学院联合创办人、副院长
和邦咨询资深顾问、合伙人
ATD人才发展模式研发人
实战型胜任力教练
胜任力（中国）发展研究院高级研究员
国内多家咨询培训机构特聘专家
多家商业刊物特约撰稿人
十多年人力资源管理实践与咨询经验，曾为招商银行、中国邮政储蓄银行、中信银行信用卡中心、台州银行、广东南粤银行、余杭农商行、威海国际、广州地铁、银宝山新等企业提供人才管理与领导力发展服务。长期致力于帮助更多的人认识自己，提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才。
【专业研究】
丁健雄老师直接负责过多个大中型管理咨询项目的设计与实施，研发了胜任力建模卡片、ATD人才发展模式、胜任力模拟舱、绩效促进系统等产品。在专业刊物上发表《才能评鉴：如何鉴别合适的人才》、《胜任力模拟舱：如何有效发展胜任力》、《人才导航：基于胜任力的职业发展规划》、《从<道德经>中学习如何提升领导力》等文章。
【核心能力】
将组织行为学、人格心理学与行为分析学引入商业领域，结合胜任力模型、人格分析、教练技术及践习发展模式，以数据为基础，以测评为依据，以行为为中心，发展出独具特色的ATD人才发展模式，帮助企业批量复制高绩效人才。
【培训特色】
培训内容注重系统性与实操性，强调授人以渔。提倡咨询式培训，注重训前需求分析与素质测评；善于通过实例剖析与实战演练的方式，传授所讲课题；善于设计与匹配课程训后的知识转化、行为改变与绩效促进方案，帮助学员确实提升胜任力。