培训对象:店长、部门经理、部门总监、副总、总经理、企业主等
主讲：熊瑞
课时：12小时

课程背景
开店容易，造人难，连锁企业如果不能培养自己的的人才复制系统，而到处去挖人，企业很难“健康长寿”，仅仅复制了门店没有复制人才系统的能力，企业是不能持续地发展下去的。如何让您连锁门店进行规模化复制呢？关键在于寻找批量复制人才的基因：“DNA”--人才梯队快速复制系统。
倡导“企业发展，人才先行”理念（2013年），坚持“有标准、有时间、有级别、有数量、有课程、有教练”人才量化复制原则。熊瑞老师通过5年的调研与实践，以13年的工作经历（运营、培训、人事）为独特视角，5年如一日，只关注一个领域：复制；5年如一日，只关注一个群体：连锁企业关键人才（店长和店长以上级别）；5年如一日，只专注于一件事：人才梯队复制系统的开发与训练，同时熊瑞老师是国内唯一一位专注于连锁企业人才梯队快速复制体系讲师，课程内容均是经过验证过的，确保内容可落地实施。
熊瑞老师拥有13年的知名连锁企业（麦当劳、华美达酒店、内蒙古小肥羊餐饮连锁和特色餐饮连锁）的工作经验（运营管理、培训管理和人力资源管理），历时5年的总结与梳理，最后形成了一门“落地、领先、系统、专业”实用/实操/实效的人才管理课程：《连锁企业人才梯队快速复制》，帮助连锁企业各部门的领导者掌握人才生产“流水线”模式，为企业战略的目标实现提供源源不断的人才供给，以保基业长青，同时帮助企业梳理企业的知识产权管理与传承的系统方法。
课程特点：做到人才量化复制：有目标，有计划、有标准、有工具、可监控，可追溯每个关键复制对接点，确保您的企业人才复制时间缩短24-60%，培训成本降低20-45%，人才离职率下降20-70%，企业整体绩效提升30-45%，掌握快速人才复制的“道”与“术”。

课程目标：
1. 根据企业发展战略，规划梯队目标岗位人才
2. 根据目标岗位素质要求，制定梯队人才基因：DNA（标准）
3. 甄选出与企业战略目标相匹配的候选梯队人才
4. 制定出企业、个人职业发展相匹配的人才梯队发展计划

课程大纲
第一单元   人才梯队复制与企业战略实现的关系
1. 人才梯队与企业战略实现的关系
2. 基于企业战略：人才梯队复制系统的构建
3. 课堂练习：人才需求计划制定
4. 干货分享：麦当劳（中国）公司2016-2020年战略规划与人才梯队复制的匹配性调整（目前2300家，2020年4000家门店+65%特许加盟）
5. 现场寻“宝”：为什么中国许多连锁企业战略很好、商业模式很好、企业不缺钱，而企业就是发展不起来？

第二单元 人才梯队候选人复制标准
1. 基于企业战略目标：确定任务与人才梯队的匹配性
2. 胜任素质模型建立步骤：提取“DNA”基因
3. 课堂练习：快速建立销售人员胜任素质模型
4. 干货分享：麦当劳（中国）公司2016-2020年战略领导力胜任模型梳理
5. 现场寻“宝”：根据本企业战略目标，如何提取人才梯队复制胜任“DNA”基因？

第三单元 人才梯队候选人甄选
1. 基于战略目标的胜任素质模型：人职匹配
2. 内部候选人的甄选：人才盘点
3. 外部候选人的甄选：重点考虑维度指标
4. 课堂练习：完成内部优秀人才盘点
5. 干货分享：麦当劳（中国）公司2016-2020年战略人才内外部候选人甄选
6. 现场寻“宝”：如何迅速准确地甄选出符合自己企业需求的外部候选人？

第四单元 梯队候选人的发展
1. 候选人才发展的“三位”一体模型
2. 制定下属和个人发展计划（IDP）及样例
3. 候选人的保留办法
4. 课堂练习：企业人才梯队发展的结果大径相同
5. 干货分享：麦当劳（中国）公司2011-2015年战略目标已实现，2016-2020年期间（2300-4000家；加盟店由35%-65%）是如何进行人才“流水线生产”的？
6. 现场寻“宝”：测试个人与下属发展计划（IDP）维度