重庆新经理培训课
乘风破浪:新晋经理的成功转型与跨越
“根据相关调查,在多数情况下,失败的新经理人没有在最初的100天内完成上任转型所需要的关键的行动步骤,罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的典型错误。”——乔治.布拉特[杰出的新经理转型顾问 原联合利华、宝洁、迪期尼、可口可乐等公司高管]
新经理的成功转型成为了很多公司面临的重要挑战——
如何减少企业和组织风险,提高新经理人的适职率和留职率?
如何在短时间内,避免典型失误、解决关键挑战并取得阶段性的业务和管理成果?
如何适应新的上级管理者和团队,快速获得下下和平级同事的认可?
如何准确定位自己的岗位角色,建立自己的管理风格?
针对以上问题,我们特邀原微软在线中国区高级市场总监张椿龄老师,与您一同挑战新经理面对的困境。本课程借鉴哈佛大学、IVEY商学院等经典管理理论和案例训练项目,结合微软、苹果等外企和国内企业的双重实践,为学员带来全新的管理理念、技术和行为模式,提供架构性、步骤化的方法和流程,通过六个要素,帮助新经理在团队内快速构建管理能力。
课程收获:
企业收益 :
1、为企业提供一套管理人员入职框架及相关的具体行动建议,供组织内部实施参考;
2、为企业培养快速成长的管理人员,使新经理的职业化、专业化培训具有更清晰的思路与实践工具;
3、失去新经理尽快融入企业的业务和管理工作,在最短的时限(100天)内产生其应有的价值贡献。
岗位收益 :
1、跨界学习,了解和掌握业内最新的管理理念、工具和方法;
2、获得一套完整的新经理100天行动方案工具表;
3、获得四套管理方法论:AES价值沟通、SLKI情景领导、MPS激励授权、AGILE敏捷管理;
4、获得并学会使用新经理PRAISE行业转变的方法和流程,实现新经理五个维度的转变。
课程特色:
1、课程内容高度结构化,以清晰的逻辑结构串连中川昭一的案例、工具和方法,便于学员课堂理解、吸收与课后的返记忆;
2、使用行动学习关键理念和实效方法,帮助赏讨论并总结出适合本企业、本岗位的新经理行动方案框架,从而使新经理上任后快速找到工作思路与节奏,高效完成工作;
3、使用框架式PPT模式,讲师版与学员版课件高度对应,利于学员课堂记录、课中讨论以及课后复习与返记忆。
课程大纲:
第一章 关键挑战
1、外部市场挑战:VUCA时代新经理的市场挑战
2、业务发展挑战:新经理如何快节奏地提升业务
3、管理认同挑战:新经理如何获得上下及平级认同
4、自我行为挑战:新管理者如何克服自身行为缺陷
第二章 典型失误
1、T-期望维度:上级对新经理感到失望的6大原因
2、R-作用维度:下级不认同新经理的5个问题根源
3、B-行为维度:如何建立新经理的OCDRR有效行业模式
第三章 长线规划
1、T-思考模式:塑造管理者专业化的思考模式
2、P-行为模式:构建管理者职业行为框架
3、A-区间步骤:拟订阶段性计划以及区间行动
第四章 横向转变
1、认知转变
(1)自我认知:如何认知自我的人格和行为特征
(2)对下认知:如何了解下属的行为表现及原因
(3)对上认知:如何了解并专业配合上级的工作
2、角色转变
(1)角色区别:管理者与非管理者的角色差异度
(2)角色惯性:管理者有哪些之前的行为的惯性
(3)定位误区:管理者容易进入的管理定位误区
3、人际转变
(1)关系导图:管理者人际关系处理的思维导图
(2)情绪智力:情绪智力及相关关键能力的训练
(3)三维关系:上、下、平级关系处理的方式技巧
4、习惯转变
(1)工作节奏:新经理如何按明确步骤开展工作
(2)团队掌握:新经理如何尽快了解并管理团队
(3)行动决断:新经理如何做出高效的工作决策
(4)言行自律:新经理如何养成自我行为的自律
5、能力转变
(1)促进沟通:心理噪音、障碍分解、关键法则、行为工具
(2)情境管理:团队情境、个体情境、敏捷情境
(3)激励授权:策略框架、陷阱误区、实施步骤
第五章 纵向行动
1、P-关键理念
(1)行人一步 新经理如何进行入职准备
(2)掌控信息 新经理如何把握业务重点
(3)明确方向 新经理如何构建管理基础
2、S-计划框架
(1)中期计划 新经理如何计划中期工作
(2)短期计划 新经理如何确定短期重点
(3)构建模块 中短期计划如何协调实施
3、A-行动方案 CMMCAI MODEL
(1)引导行为 引导团队的工作行为方式
(2)植入动机 为团队植入动机与紧迫感
(3)关键里程 达成关键性的业务里程碑
(4)获得认同 获得管理层及团队的认同
(5)适职调整 下属适职调整与岗位安排
(6)建立影响 建立职权与非职权影响力
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