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    N700250308 高级招聘面试技巧 2770
    课程描述:

    招聘技巧课程

    适合人员: 人事经理  人事总监  人事专员  中层领导  高层管理者  
    培训讲师: 张老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3980元
    •  2025-01-20
       北京
    •  2025-02-24
       北京
    •  2025-03-20
       北京
    •  2025-04-21
       北京
    •  2025-05-22
       北京
    •  2025-06-23
       北京

    招聘技巧课程

    【课程收益】
    你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。

    【课程对象】
    企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等

    【课程大纲】
    1. 人才标准与选材流程
    -你到底需要什么样的人才
    -人力资本的QCP模型
    -人才标准的三个方面
    -怎样的系统才能招到需要的人才
    2. 建立明确的选拔标准
    -为什么岗位说明书(JD)远远不够
    -如何建立更精准的选拔标准
    -和用人部门达成共识为什么很重要
    -您能分清工作任务与岗位职责吗
    -职责、能力、与行为描述一个都不能少
    3. 简历筛选是成功的基础
    -筛选简历首先看什么
    -深入筛选注意的问题
    -综合评价简历的思路
    -谁去谁留大有讲究
    4. 高效的面试过程全程指导
    -安排面试程序
    -制定详细的面试问卷
    -怎样制作行为描述的问卷
    -什么是行为描述式(Star))面试法
    -原理:让历史告诉未来
    -分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
    -明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害
    -探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
    -追问的技巧:打破砂锅问到底
    -克服主管的障碍:测试一下你的同理心
    -游刃有余:如何面试高级管理人员
    5. 预测工作态度与效率是重要一环
    -工作动力的主要来源
    -工作动机配合的三个方面
    -工作特色及匹配度分析
    6.情景面试法简介
    -什么是情境面试法
    -情境面试法与行为面试法的不同
    -情景面试法的适用性
    -高仿真情景面试法介绍
    7. 结合各种甄选的手段做出录用决定
    -综合评价的要素及具体方法
    -协同评分评价表的使用
    -如何做出最优的决策
    8.总结回顾与综合扮演

    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    招聘技巧课程

      本课程名称:招聘技巧课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-11-21
       北京
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