病假员工管理，是一个老生常谈的话题。

   一边是法律的各种要求、保护和社会责任压力、道德伦理压力，一边是企业成本压力和内部管理秩序要求，如何在这些影响中寻求恰当的管理策略，是很多企业高管头疼的问题之一。

   一怀孕就请病假，该如何处理？是真生病还是闹情绪？是小休还是大养？病假工资该如何计算？……各种具体问题的处理，也同样困扰着企业人力资源管理者。本次活动，拟以实现病假员工管理“和谐双赢”为目的，从战略与战术两个角度，对大家关心的问题逐一分享经验、案例和解决思路。

 

理解病假相关法律规定

通过案例了解司法实践对病假管理有关问题的口径

学会运用相关知识管理病假员工

 

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

 

1、病假员工≠问题员工

2、和谐双赢≠迁就某一方

3、公司与员工，不是敌我矛盾

 

1、为何会有病假员工管理的问题？

——法律问题？

——管理问题？

——社会问题？

2、病假员工管理中的企业文化反思

——信任

——社会主义核心价值观的运用

3、病假员工管理中的企业管理反思

——传统家长式、官本位管理模式的弊端

——自驱式管理模式的构建与完善

4、病假员工管理中的成本精算

——病假工资/疾病救济费

——离职经济补偿 & 医疗补助金

——机会成本 & 其他管理成本

——公司人性化关爱何时会变为法定义务？

 

1、病假员工管理的核心原则

——专业的人做专业的事

2、病假与病假申请流程

——《民法典》时代的病假员工管理

3、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系

4、如何防范和应对虚假病假？

5、“小病大养”处理方法

6、病假员工从公司离职的几种途径

7、病假员工管理的制度设计建议

8、精神类疾病员工与疑似精神类疾病员工的管理

9、“三胎”时代“三期”女员工的病假管理问题

 

1、单位——法治、公平、文明

2、员工——敬业、诚信、理性

 

李伟  

李老师专长于企业劳动法与员工关系管理领域，对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与劳动人事风控体系建立（包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目数百起，全国各地主讲各类劳动法与员工关系公开课、内训近千场，均获得较高评价