有效的授权技巧

课程大纲：
一、课程目标
1、理解授权的真正内涵
2、学习并掌握有效的授权技巧
3、引导主管改变管理的方式，从领队走向教练
二、课程大纲
1、授权的基本认知
－何谓授权
－为何授权
－授权的意义与好处
2、授权中的障碍与应对
3、授权的前期准备
－如何确定授权任务
－如何设定授权目标
－如何选择被授权者
4、授权过程的控制技巧
－针对不同的部属授权的层次与要点
－合理设置控制点
5、授权结束以后的工作要点
－评估成效
－检讨缺失
－给予奖励
6、对授权的再认识
－授权的责任分担
－授权让管理者成为教练
7、总结与Ｑ＆Ａ

讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现   任：
－交通大学海外教育学院特聘讲师
－宝钢集团人才开发学院特聘讲师
－复旦大学医学管理学院特聘讲师
－财经大学MBA进修学院特聘讲师

有效的授权技巧