新时期班组长角色认知与管理转型

【课程对象】：企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。

【课程背景Background】
   【班组很重要——企业战略落地的重要单元】班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！
   【班组很重要——百分百价值工程】：如果把企业公司的存在定义为健康的“使命体”，则部门可以形容为“责任体”，车间可以定义为“任务体”，而班组就是“事务体”。做不好“事务体”，则一切都白费，为此毫不过分的讲——生产型企业百分百的价值来自于班组的创造！——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！
   【班组长很关键——落实者、组织者、多能手】：班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营业绩，直接提高企业竞争力。正所谓：“优秀的企业看中层，卓越的企业看基层”！
   本班组长课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必备之“自我管理”为核心，系统性的给出成功方案，成就金牌班组长，打造卓越基层团队，提升企业经营价值。

【培训大纲 Outline】
第一讲 新时期班组管理价值与管理转型
1、新时期班组管理的重要性
A、班组是企业的细胞
B、班组是价值的体现
C、班组是产品的保障
D、班组是管理的基础
E、企业不管一线、业绩难以呈现！
2、新时期面临的基层管理问题
A、分享：简单粗暴式的管理问题
B、我们的新时代
C、我们的新生代员工
D、而我们的问题现象
3、新时期基层管理导向
A、详解：“以人为本”式的管理！
B、以人的现状为根本！
C、以人的想法为根本！
D、以人的追求为根本！

第二讲 新时期金牌班组长良好职业意识与黄金心态
1、新时期金牌班组长的“八大职业意识”
A、责任意识
B、领导意识
C、问题意识
D、改善意识
E、创新意识
F、成本意识
G、服务意识
H、团队意识
2、新时期金牌班组长的“七大黄金心态”
A、阳光心态
B、积极心态
C、执着心态
D、老板心态
E、低杯心态

第三讲 新时期金牌班组长岗位要求与角色认知
1、金牌班组长“四大立场”
A、经营者
B、建议者
C、执行者
D、合作者
2、金牌班组长“四项职责“
A、组织管理
B、生产管理
C、安全管理
D、辅助上级
3、金牌班组长“三大权力”
A、指挥管理权
B、劳动组织权
C、奖惩建议权
4、金牌班组长“四大本领”
A、生产进度把控
B、产品质量把控
C、现场成本把控
D、安全事故杜绝
5、金牌班组长“五项使命“
A、人：提报人、分配人、团队人、使用人、培养人
B、机：操作机、保管机、保养机、维修机、记录机
C、料：领用料、监管料、回收料、统计料、节省料
D、法：学习法、执行法、培训法、反馈法
E、环：使用环、管理环、改善环、爱惜环
6、金牌班组长的“九个角色”
A、管理者
B、带头人
C、教练
D、创新者
E、业绩共担
F、直接上司的助手
G、主动分担责任
H、中层干部储备主力军
I、团队价值观宣导者

第四讲  课程总结
1、从目标到结果的六级思维模式
2、课程总结

新时期班组长角色认知与管理转型