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    N700263214 《赢在现场——班组长6S实效应用实务》 2605
    课程描述:

    班组长6S应用

    适合人员: 班组长  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 沈怀金
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4690元
    •  2025-04-22
       广州
    •  2025-08-21
       成都

    班组长6S应用

    【课程对象】:公司领导、一线班组长、6S6S项目组成员等其他部门等管理人员。

    【课程背景Background】
       6S现场管理是管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力,更是优秀企业的标志!
       改变员工观念最直接、最好一种理念与方法也是6S。日本员工的素质富士康的员工素质海尔员工的素质都是靠推行6S一步步缔造出来的。6S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
       6S的推行不仅是理念的导入,更是管理方法、工具、机制的应用,本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题,与老师多年咨询项目6S推行案例经验为基础蓝本,整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。

    【培训大纲 Outline 】
    第一讲 精准定位“6S”管理价值

    1、互动:为什么要做6S
    A、案例1——基于市场需求:企业市场生存的需要
    B、案例2——基于规范进步:塑造职业化行为的需要
    C、案例3——基于未来发展:可持续发展的需要
    D、6S是管理的基础,反之没有6S的管理都会“失效”
    2、关于6S 内涵
    A、为什么称之为“6S”?
    B、6S强调的特点 & 6S对企业经营管理的作用
    C、导入6S的要求:应该追求“可持续化”,绝不可做做而已 
    D、导入6S的时机:6S就是日常工作的一部分
    3、6S开展的基本思路
    A、星级现场核心理论——约束出效率!
    B、形式化——行事化——标准化——企业文化

    第二讲 “6S”体系与生产现场推行要领 
    1、生产现场实施6S要点
    A、员工在6S中的义务和权限
    B、管理者在6S中的义务和权限
    2、6S进程推行具体要求
    A、6S的进程一:整理
    整理的实施要领
    整理举例
    现场6S管理研讨
    B、6S的进程二:整顿
    整顿“三要素”——定位、定品、定量
    整顿:订立保管规则
    整顿举例
    C、6S的进程三:清扫
    清扫举例
    清扫“三方法”
    清扫的实施要领
    清扫(案例)
    清扫制度化
    D、6S的进程四:清洁
    清洁的推行要点
    清洁手册制定
    清洁举例
    清洁的检查点(着眼点)
    E、6S的进程五:素养
    素养的实施要领——习惯的养成
    素养举例
    素养的推行要点
    素养的检查点(着眼点)
    F、6S的进程六:安全
    安全生产意识
    安全生产体系
    安全隐患排查体系
    3、生产现场目视化管理导入
    A、6S的进阶——目视化管理
    目视——可以看懂
    管理——可用与管理
    化——形成常态机制
    B、目视管理的要求——五重点
    统一化、简约化
    鲜明化、常态化、严格化
    C、目视化管理分类导入
    按管理对象考虑
    按管理方式考虑
    D、星级现场——目视化管理的水准评价

    第三讲 基于办公场所的6S实施标准体系
    1、办公场所6S实施标准——物品清单
    A、物品清单表—范例1
    B、物品清单表—范例2
    2、办公场所6S实施标准——桌面定置:
    A、隐形定位
    B、桌面定位
    C、显示器
    D、鼠标垫
    E、插头、接线板
    F、抽屉柜
    G、办公用品抽屉
    3、办公场所6S实施标准——公共办公用品放置(使用泡沫板做行迹管理)
    4、办公场所6S实施标准——文件
    A、文件夹与文件盒标示
    B、常用文件抽屉
    C、文件柜
    D、档案柜
    E、印鉴
    5、办公场所6S实施标准——物品
    A、物品柜1
    B、物品柜2
    C、物品柜3
    D、柜面标示
    E、书柜及书柜内书籍
    F、衣柜
    G、值班寝具
    6、办公场所6S实施标准——线路 & 办公物品
    A、线缆标示
    B、开关标示
    C、配电箱标示
    D、办公设备
    E、办公场所设备使用指南
    F、公共桌椅1、2
    7、办公场所6S实施标准——庶务
    A、卫生间
    B、茶水间
    C、清洁用具

    第四讲 6S项目长效实行 “六大管理方法”应用 
    1、6S推行“六大管理方法”应用实务
    A、三要素法(标准+制约+责任)
    B、限制选择法(管理方法多选一)
    C、分段控制法(划小管理单元、落实管理责任)
    D、稽核控制法(自律改习性、训练职业化)
    E、数据流动法(表单循环流动、业绩自然体现)
    2、六大方法口诀表
    A、工作不清——三要素
    B、责任不明——分段控
    C、方法不精——限制选
    D、执行不力——稽核查
    E、数据不准——流动清

    第五讲 课程总结
    1、革除执行力的四大障碍
    2、系统提升管理水平——五“DING”
    3、课程总结

    班组长6S应用

      本课程名称:班组长6S应用
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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