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    N700274154 职业素养与心态激励——执行力、凝聚力 2581
    课程描述:
    职业素养心态激励 课程背景: 团队不行,一切是零。没有激情的团队就没有骄人的业绩,工作没有激情就没有状态,没有状态就没有执行力。团队业绩差,要么是员工业务能力差,要么是员工有能力但缺少动力,一句话,不愿意工作。员工流失率居高不下,为企业带来巨大的人力成本增加;员工工作积极性较差,工作中没能有效发挥岗位职能,团队士气消沉,缺乏激情,懒散懈怠,假装忙碌,工作效率低;团队缺少融入,工
    适合人员: 一线员工  中层领导  高层管理者  
    培训讲师: 程龙
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    职业素养心态激励
    课程背景:
    团队不行,一切是零。没有激情的团队就没有骄人的业绩,工作没有激情就没有状态,没有状态就没有执行力。团队业绩差,要么是员工业务能力差,要么是员工有能力但缺少动力,一句话,不愿意工作。员工流失率居高不下,为企业带来巨大的人力成本增加;员工工作积极性较差,工作中没能有效发挥岗位职能,团队士气消沉,缺乏激情,懒散懈怠,假装忙碌,工作效率低;团队缺少融入,工作氛围压抑,部门间陌生感,不利于工作配,员工工作配合意识薄弱,执行力不足,缺乏责任感,造成市场竞争力不足;注重个人得失,忽视整体目标,凝聚力不足;员工缺乏责任感,从不关心团队目标,不承担团队责任,凝聚力不足。
    往往例行公事,草草了事,;工作中缺乏感恩心态,认为所受到的照顾关怀都是应当应分,团队氛围难以融合,人际交往冷淡,工作环境心情压抑,缺少快乐的感觉。激发团队激情才能将工作方案落实执行,达成预期目标。课程讲述部署员工的心态,激发源动力。不是每个人天生适合岗位,而是不断培养及影响使其适合岗位需求,责任心、沟通、人际关系、情商、结果导向思维等转变,打造一支有战斗力的团队。
    课程幽默风趣,结合互动体验、情景模拟方式,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者积极性,激发主动思考并乐于表达观点的积极性。注重培训的时效性,体现培训价值。
    课程收益:
    ● 激发工作热情、提升责任感、调整积极心态
    ● 执行力贯彻、感恩文化建立、突出问题解决
    ● 增强凝聚力、关注团队目标、职业化思维建立
    课程对象:全员培训
    课程大纲
    第一讲:岗位胜任能力不足,如何培养?成为“优秀稀缺”人员
    讨论:因为没钱才上班 VS因为上班才没钱
    一、如何才能“晋职加薪”?
    1、价值标准功劳有价、苦劳无用
    2、行动勤奋延长时间、笨鸟先飞
    3、工作理念承担责任、付诸行动
    4、成长改变浴火凤凰、修炼内功
    5、定位选择打好基础、再拼速度
    案例:人才市场没人才
    互动:职场存在公平吗?
    二、员工缺少工作动力如何引导?
    1、职场工作规律认知
    2、职场精英工作动力
    案例:女孩找对象要“有钱”
    3、职场工作普遍规律认知
    1)收获滞后禁浮躁
    2)持续积累禁懒惰
    3)谦卑心态禁自大
    案例:大学生兼职拓展教练
    互动:努力一定成功吗?
    三、职场如何才能快速成长?
    1、自我角色定位
    2、自我价值体现
    3、自我成长规划
    互动:人生天平
    4、自我心态调整
    5、成长经历改变
    案例:英语考级
    互动:木桶原理的应用
    第二讲:工作能力差,如何提升组织绩效?123法则
    一、为什么员工工作不用心?缺乏追求
    1、领导意识的发展认知
    1)团队带动职位晋升
    2)技能精进专业权威
    2、领导意识的三个价值
    1)成长动力个人
    2)培养价值领导
    3)发展方向团队
    3、领导意识的五大阻碍
    1)认命观命里注定
    2)满足感小富即安
    3)自卑感自我设限
    体验:哈佛故障测试
    4)迷茫感方向缺失
    5)堕落型未曾思考
    案例:苹果树人资经理竞选
    互动:岗位述职与自荐报告撰写
    二、为什么团队组织绩效差?协作执行力差
    案例:珠宝公司的实习生
    1、执行力的认知
    1)做了不等于做到
    2)做到不等于执行强
    3)结果导向思维
    4)办事效率低
    5)处理事项不知取舍
    6)工作时间不足
    案例:客户接待流程
    2、执行力差的原因分析
    1)不了解行为的目的
    2)没明确行为的标准
    3)组织管理不到位
    3、提升团队执行力的方法
    1)执行力的价值
    2)结果的检查评定
    3)岗位职责清晰明确
    2、执行力的三要素解析
    案例:秦振华发展张家港经济
    互动:团队协作沟通的重要性
    3、强化执行力的个人价值
    1)领导喜欢标杆打造
    2)部署期待升职空间
    3)同行支持预期所得
    案例:鹤立鸡群的悲剧
    互动:如何区分定目标与喊口号
    4、凝聚力的三要素解析
    1)人际关系处理
    2)团队归属感
    3)团队影响力
    4)面相“风水”
    5)正能量传递
    案例:面试问题“描述上一份工作”
    5、凝聚力提升的五个方法
    1)礼者敬人行动
    2)谦卑律己心态
    3)心胸格局换位
    4)责任在我承担
    5)团队意识分享
    互动:得民心者得天下
    6、增强凝聚力的个人价值
    1)工作协调配合顺利单兵作战、能力局限
    2)具备晋升基本要求能力突出、基础不牢
    3)工作稳定基本保证特立独行、团队融入
    4)唯有事业成就人生因人成事、因事成人
    案例:《西游记》唐僧师徒的成就
    互动:非正式组织的工作价值“一顿烧烤”
    三、为什么员工成长速度缓慢?心不在焉
    1、责任心态三个认知
    互动:主人翁意识
    1)为结果负责
    2)为团队负责
    3)为职责负责
    2、责任心的四种表现
    1)问题到此为止
    2)体现自我价值
    3)主动承担责任
    4)团队因我不同
    3、责任心的价值体现
    案例:成长最快的“助理教练”
    互动:能量为他人活着
    4、感恩心态的三个认知
    1)定义:发现爱表达爱的过程
    2)智慧:马太效应、正向引导
    3)收获:顺心顺意、顺风顺水
    案例:不做饭的妻子
    互动:抱怨是个愚蠢的行为锦上添花
    5、主动心态的成长改变
    6、主动心态者必成大器
    体验:“夺笔”任务
    互动:改变自己方能改变世界
    第三讲:员工忠诚度低,如何引导?
    一、为什么升入增长缓慢?资源浪费
    1、工作稳定的价值
    2、工作稳定的三要素
    1)坚持厚积薄发
    2)精进自我更新
    3)务实创造价值
    二、为什么做事缺少坚持?心浮气躁
    1、内驱动力肩负爱与责任感
    2、团队赋能环境氛围带动
    3、信念认知使命感
    1)能量动力
    2)坚韧浮躁
    3)初心迷失
    案例:玄奘西行
    4、可行方案结果可预见
    三、为什么事业无成?认知错误
    1、心胸狭隘
    案例:董事长助理竞选
    2、孤芳自赏
    3、性格情绪控制
    案例:公事公办没有错的错
    4、结果导向思维
    1)付出就有回报
    2)看酬劳工作
    3)纠结问题
    体验:模拟跳楼实验
    5、虚假性认知
    案例:工作与钓鱼的问答
    互动:996工作制
    第四讲:无法客观认知能力价值,如何准确定位?
    一、岗位述职报告
    1、工作成果汇报结果化呈现
    2、自我感悟总结优缺点陈述
    3、预期目标计划数字化标准
    二、业绩指标设定
    1、业绩指标设定
    1)设定指标量化
    2)内在驱使动力
    3)可行性分析
    2、实施计划
    1)内在因素把控
    2)外在因素控制
    3)阶段性实施方案
    3、督促方案
    三、生涯成长规划的八项认知
    1、有野心:没有目标便没有动力
    2、有决心:全力以赴、坚定信念
    3、有行动:知道与做到的唯一通道
    4、有恒心:人但有恒,事无不成
    5、有自我:增强不可替代性
    6、有信心:万物相生相克
    7、有成长:成长才能承担
    8、有远见:站在未来,定义当下
    职业素养心态激励
      本课程名称:职业素养心态激励-执行力凝聚力培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    程龙
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