保险公司组织发展秘笈

［课程背景］
保险作为一种劳动密集型和资源消耗型的典型组织，其最大的驱动因素就是从业人员的数量和质量，所以人员招募和培养成为所有保险公司的核心工作。然而因各种条件制约，从业人员的增长一直困扰着各大保险公司的发展：
1、投入了大量费用进行激励，而在职员工依然不愿意进行增员；
2、明确了晋升意愿的员工，经历了多轮启动和培训，增员技能依然很差；
3、现有干部缺乏增员意识和紧迫感，且个人增员技能尚待提高；
4、组织内部缺乏组织推动和组织发展的氛围和文化。

［课程收益］
1、学习解读管理的内涵和职场文化；
2、明确作为管理者的最高使命；
3、学习掌握有效推动组织发展五部曲；
4、招聘话术、招聘流程、面试技巧的提升；
5、建构金字塔式推动组织发展模型；
6、管理者对组织发展的认知。

［课程受众］ 中层管理者

［课程大纲］
第一部分 管理及管理者
1、什么是管理
2、管理的定义
3、职场人的认知分类
4、管理者的角色定位
5、管理者的使命
案例1：穷人和富人的生存逻辑
案例2 : 取经团队的深度解析
讨论：职场的第一文化是什么？

第二部分 组织发展五部曲
1、组织推动的线性逻辑
2、五部曲之一：主管直增
3、五部曲之二：意愿启动
4、五部曲之三：技能辅导
5、五部曲之四：标杆树立
6、五部曲之五：育成新团队
7、总结
案例1：老油条和菜鸟的激励
案例2 : 韩都衣舍的极速扩张
演练：按照组织发展五部曲，写出团队的组织发展计划

第三部分 如何招聘和面试
1、招聘来源：渠道
2、招聘利器：话术
3、招聘法宝：流程
4、面试心法：形式与内容
5、面试套路：固化可复制
6、面试导向：助力长留存
案例1：招聘的环节设计
案例2 : 面试的环节设计
演练：模拟还原本部门的面试场景

第四部分 建构和解构金字塔式组织发展模型
1、冰山理论
2、增长极限
3、如何完成10亿新增营业额的策略
4、组织发展模型构建
案例：事件构成三要素
演练：组织发展推动策略研讨

第五部分 发展是硬道理
1、组织的两种状态
2、强人和强盗的生存哲学
3、组织发展的核心要义
演练：管理者如何启动组织增员

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