学习萃取经验

课程目标:
学习复盘方法论，掌握如何应用复盘技术萃取组织经验；
掌握组织经验萃取的核心步骤及流程；
学习群策群力引导技术，共创方式沉淀经验、总结规律，并提出更优的解决办法；
通过金字塔思维确保案例成果的结构化呈现。

课程对象:
房地产管理者及业务专家/内训师

课程大纲:
课程导入：当前组织经验萃取的实践困惑
第一部分组织经验萃取价值与定义
1.为什么企业要萃取最佳组织经验
2.什么是企业组织经验萃取（组织经验萃取与课程开发的区别）
3.萃取最佳组织经验的核心逻辑
4.萃取最佳组织经验的角色分工
案例：某集团企业组织经验萃取项目

第二部分组织经验萃取技术
1.企业的最佳组织经验在哪里
2.探寻系统构建组织经验体系的方法
3.最佳组织经验关键场景萃取方法
3.1锁定业务目标的方法及策略
3.2萃取关键业务场景
实操：选定特定岗位构建关键场景地图
4.基于关键场景萃取最佳组织经验（组织经验萃取四步法）
4.1提取典型事件
4.2梳理问题解决基本框架
4.3组织经验的深化审查
4.4组织经验结构化建模

第三部分结构化呈现组织经验
1.组织经验的结构共创
1.1团队研讨：组织经验核心呈现要素及逻辑
1.2实战任务：现场确定案例主题的呈现结构
2.实操：组织经验主题内容萃取
2.1第一步：组织经验背景与价值解读
2.1.1企业现状分析（内部、外部）
2.1.2案例萃取与传播的价值提炼
成果产出：组织经验背景描述
2.2第二步：梳理组织经验实施框架
2.2.1梳理组织经验对应的关键解决路径
2.2.2萃取经验对应的关键路径
成果产出：组织经验核心解决步骤
2.3第三步：拆解组织经验各步实施要点
拆解每个解决步骤的关键实施要点及管控点
成果产出：组织经验核心解决路径
2.4第四步：组织经验的结构化建模
2.4.1组织经验结构化建模技巧
2.4.2群策群力萃取组织经验的关键路径及规律
成果产出：案例规律提炼

第四部分组织经验的传播形式
1.团队研讨：日常工作中常见的组织经验落地传播困惑
2.组织经验成果常见的灵活呈现方式
3.组织经验成果与微课的关系
4.组织经验微课场景的呈现形式

第五部分组织经验成果的差异化传播与更新完善
1.组织经验成果实施差异化传播的必要性
2.组织经验典型规律与实际落地应用的差距分析
3.引导现场学员群策群力更新完善组织经验萃取成果
案例：某集团组织经验案例共创工作坊

第六部分总结与方法论提炼
1.回顾组织经验萃取核心逻辑
2.结合实操过程，总结组织经验萃取常用的引导技术
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。

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