企业内部培训体系建立公开课

培训对象：
1、企业各级管理者：高层、中基层
2、企业各级人力资源管理者
3、企业指定的其他人员

课程目标：
1、提高企业对如何做好内部培训的整体认知和把控能力
2、帮助学员掌握有效的企业内部培训方法
3、通过建立和实施有效的内训体系助推企业竞争力的提升

课程大纲：
第一模块：企业内部培训工作主要问题透视
1、内训工作现存问题收集与分析
（1）方法：头脑风暴
（2）收集：开列清单
2、企业内训工作误区面面观
（1）内训的作用
（2）内训的方式
3、企业内部培训的核心理念
（1）应该树立怎样的理念？
（2）两大理念解读（培训与开发）？
4、培训与开发在企业发展中的作用
（1）培训的作用
（2）开发的作用
（3）培训、开发与“员工教育”的区隔
5、内部培训与企业竞争力提升的关系
（1）经济新常态：供给侧与培训的新要求
（2）学习型组织：到底应该“学习”什么
课堂互动：最能使企业产生竞争力的培训方式是什么（头脑风暴）？

第二模块：企业内部培训工作目标和策略的确定
1、企业内部培训目标的树立
（1）表述
（2）解读
2、企业内训的有效应对策略
（1）策略与目标的关系
（2）四大策略
3、组织策略详解
（1）明确培训部定位
（2）重整培训部架构
4、师资策略讲解
（1）加强讲师队伍认证
（2）加强外部讲师引进
5、内容策略详解
（1）与时俱进调整培训内容
（2）课程开发课与授课分离
6、系统策略讲解
（1）分层级设置课程
（2）按岗位组织培训
现场互动：公司急需哪些培训？

第三模块：构建健全、完善的企业内部培训体系
1、内部培训与开发的基本类型与方法
（1）基本类型
（2）主要方法
2、企业内部培训需要关注哪些方面
（1）头脑风暴：采集内容模块
（2）提炼修订：建立培训模块
3、实操一：如何建立有效的培训体系
（1）内容讲解
（2）现场编制
4、实操二：如何建立规范的管理体系
（1）内容讲解（岗位关键职责、岗位关键胜任能力）
（2）现场编制
5、实操三：六大关键培训的有效实施
（1）六大培训介绍
（2）两大培训详解
实战训练：如何才能做好传帮带培训？

第四模块：如何编制企业内部培训实施计划
1、年度培训目标的确立：
（1）目标的来源
（2）目标的表达
2、年度培训需求的采集：
（1）方法介绍
（2）工具介绍
3、年度培训课程的预设：
（1）课程提炼方法
（2）课程编排原理
4、培训讲师的培养选拔：
（1）内部讲师
（2）外聘讲师
5、内部培训效果的管理：
（1）激励机制
（2）授课管理
6、年度培训的风险管理：
（1）组织风险
（2）效果风险
7、内部培训预算的编制：
（1）预算方法
（2）预算演练
8、年度培训进度的安排：
（1）工具
（2）演练
9、年度培训工作的宣导
（1）召开专题会议
（2）签订责任状

讲师介绍：
熊老师
既具备全球 500 强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
能力方向：擅长“母系统/企业级/跨部门/端到端”的组织能力
专业领域：围绕“经营增长 / 能力建在组织上”展开服务，包括：
1、管理培训：见下面 21 门“母系统/企业级/跨部门/端到端”课程
2、管理咨询：主要提供客户增长解决方案服务，包括两个层级：
一是提供母系统/企业级/跨部门的企业增长整体解决方案服务；
二是根据客户要求，也提供子系统/职能级/模块化的战略＆市场、组织变革、营销销售、增长运营、人才复制体系建设、增长商业模式设计等六大模块的增长解决方案服务；
3、经营对赌：视客户企业的经营环境清理情况（提供组织能力建设解决方案服务）及其意愿程度（签署对赌协议）。
曾经任职：
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、南京大学、吉林大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过 HW、HP（北京）、深圳 XF 信息产业集团（研发、销售各种信息化解决方案）、北京 CX 财务集团公司、天津 JZ 机电集团公司、天津 TQM（汽车模具）有限公司、北京 KH（中移动咪咕视频）科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角” 营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花” 经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻。

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