文化传承推广课程

【课程受众】
董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人

【课程形式】
理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

【课程特色】
1、有笑要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。
3、有效“听课练习应用”三位一体，课堂就是作战室。带着空杯的心态来，拿着实战的方案走。

【解决问题】
为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍？
为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？
为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？
为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？
为什么员工不愿把心思放在工作上，管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏？

【课程大纲】
第一部分：靠什么提升业绩业绩定律
到底是什么支撑着企业的业绩？利润的冰山之下，隐藏着怎样的秘密？企业文化在企业各项工作中出于什么样的位置？如何发挥作用？
案例解析：这些企业为什么能够成功？
一、业绩定律
二、什么是文化？
三、什么是真正的企业文化？
四、企业文化的内容：心态文化行为文化制度文化物态文化

第二部分：靠什么凝聚人心愿景、使命、核心价值观
一、使命
如果想要造船，不只是给船员造船所用的锤子和钉子，而应该唤起他们对辽阔大海的渴望！
什么是企业？企业就是运营一群人，去做一些事。企业家最大的产品不是“产品”，而是这家企业！
1、案例：“腾百万”为什么不能“玩淘宝”？
2、案例：著名公司使命分析
【工作坊输出1：企业使命】
二、愿景
员工的奉献精神人类任何组织崇尚的普遍美德，与组织的愿景息息相关。
没有共同愿景，奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能
只会被动服从，不会真诚奉献
员工不会奉献于某一家公司，只会奉献于某一种信仰
1、案例：著名公司愿景分析
【工作坊输出2：企业愿景】
【工作坊输出3：文化落地模板：天龙八部（如何通过使命与愿景凝聚人心）】
三、核心价值观
君子爱财，取之有道。企业赚钱，必须要遵守的原则是什么？
价值观，即好坏。是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准
是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的准则
1、案例分析：大部分企业没有核心价值观
2、核心价值观从何而来？
3、核心价值观的维度
4、现代企业最应该推行的文化
【工作坊输出4：核心价值观】

第三部分：靠什么规范行为制度，文化落地的保障
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。
格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？制度与文化之间，又有怎样的关系？
一、管理能靠自觉吗？
二、什么叫无为而治
三、不执行制度的坏处
四、制度设计的五大要素
【工作坊输出5：企业的三大纪律八项注意】

第四部分、靠什么传承发展开放分享，文化落地的环境
企业文化，提口号容易，被团队认同难，成为团队的信仰更难。
文化推广，搞活动容易，指导团队的行为难，成为团队成员的习惯更难。
IBM的第二代创始人小托马斯·沃森说，分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现他的适应性不是归功于组织形式和管理技巧，而是归功于我们称之为“信条”的力量，以及它们所产生的对于员工的巨大凝聚力。
如何把文化理念变成团队的“信条”，是文化落地中最重要的工作。
一、文化传承推广的形式
二、做文化的三大原则
1、通过对环境的打造给人激励
2、通过对利益的设计给人希望
3、通过对思想的启蒙履行契约
三、文化落地的环境开放分享
1.开放分享的三大内容
2.开放分享的两大原则
3.如何打造开放分享的环境
【工作坊输出6：企业文化落地计划】

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