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    N700310567 深入贯彻三中全会精神背景下,国有企业人力资源 管理创新、分类考核评价、深化人才发展体制机制改革、薪酬 279
    课程描述:
    人力资源的公开课 培训内容 (一)国有企业组织人力资源管理模式创新 1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点; 2.人力资源管理的三支柱模型解读; 3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作; 4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战; 5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。 (二)组织变革与岗位管理 1.组织与组织架构设计; 2.直线制组织模式及要点; 3.直线职能
    适合人员: 人事经理  其他人员  
    培训讲师: 专家讲师
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥3880元
    •  2025-01-11
       厦门

    人力资源的公开课

    培训内容
    (一)国有企业组织人力资源管理模式创新
    1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;
    2.人力资源管理的三支柱模型解读;
    3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;
    4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战;
    5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。

    (二)组织变革与岗位管理
    1.组织与组织架构设计;
    2.直线制组织模式及要点;
    3.直线职能制组织模式及要点;
    4.事业部制组织模式及要点;
    5.矩阵制组织模式及要点;
    6.母子公司制组织模式及要点;
    7.组织设计流程及要点;
    8.专业分工与岗位划分;
    9.管理幅度及管理层次控制。

    (三)人才招聘与人岗匹配
    1.人才招聘理念、人才市场分析与渠道选择;
    2.常用甄选方式分析;
    3.招聘中的人才测评方式;
    4.面试操作要点与实务;
    5.岗位调整与轮岗操作实务。

    (四)人才盘点与人才梯队建设
    1.人力资源规划的主要内容、步骤及要点;
    2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点;
    3.人才盘点的维度、操作要点与结果应用;
    4.人才梯队的定义及目标;
    5.人才梯队建设的核心原则、主要内容与流程;
    6.人才梯队库的人才来源。

    (五)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革
    1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;
    2.国有企业工资总额预算管理操作实务;
    3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;
    4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
    5.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务。

    (六)绩效管理操作实务
    1.绩效管理理念创新与模式改革;
    2.国有企业绩效管理的操作要点;
    3.目标管理与绩效考核指标设置;
    4.过程管理与绩效指导与评估;
    5.结果管理与绩效结果刚性兑付;
    6.KPI方法及操作要点;
    7.BSC方法及操作要点;
    8.OKI方法及操作要点。

    (七)中长期激励体系建设
    1.中长期激励的模式与内容;
    2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具;
    3.员工持股操作实务与要点;
    4.超额利润分享操作实务与要点;
    5.项目跟投操作实务与要点;
    6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

    培训对象
    中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。

    人力资源的公开课

      本课程名称:人力资源的公开课-人力资源发展的课程
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2024-12-21
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    •  2024-12-14
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    •  2024-12-06
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    •  2024-11-23
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    •  2024-11-16
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