文化图谱塑造国际竞争力学习

课程背景：
你觉得 ，管理制度和员工行为的冲突就是管理吗？
你是否经历过 ，明明很好的战略目标 ，但就是推不动？ 你是否思考过 ，能让你走到今天的优势是什么？
市场变化如此之快 ，你知道 ，未来的路 ，该坚持什么？该改变什么？该开始什么？
“我们要把企业文化弄得有血有肉！”
企业文化不仅仅是一套明文规定的价值观或行为准则 ，而是深深植根于组织成员的内心 ，无意 识地影响着他们的决策和行动。文化通常是隐性的 ，不容易被察觉 ，但却是组织运作中不可或 缺的一部分。如果用冰山图来体现文化中可见和不可见的部分 ，那么 ，所有立于冰山之巅的可 见要素 ，无不扎根于不可见的深处。
组织健康是组织呈现出来的一种综合状态 ，这种状态会影响组织能发挥多少拥有的聪明才智？ 会影响组织的战略目标达成？决定组织效能高低 ，也决定了企业的竞争优势。
企业文化能否发挥支持作用 ，很大程度上影响着组织的健康程度 ，以及企业的竞争力。然而， 在组织中最难觉察的不一致是内在文化与战略、运营、管理的不一致。如果组织中很多事情因 为大家的惯性思维和行为导致推动乏力的时候 ，就需要诊断文化是否匹配你想要的目标结果。
基于20世纪70年代提出的文化进化科学“ 模因 ”学 ，来自奥地利的西蒙 .施德明（ Simon Sagmeister）博士用色彩和色块的大小结合创立了文化图谱模型。它将科学研究和创新理论与 公司和组织合作获得的实践知识相结合 ，设计了识别和发展文化的相应步骤 ，广泛应用到企业 中 ，以促进文化和战略、管理的一致性 ，助力企业竞争力的打造。

课程收益：
1. 用组织健康的推进原则 ，结合文化图谱 ，将文化融进打造团队及组织竞争力的路径中。
2. 了解一套推进的原则和流程 ，学会文化图谱、战略六问等领先的工具方法。
3. 在企业内举一反三地落地使用。让企业文化可衡量、可分析、可落地。

课程特色：
案例导向 ，边学边练：40%讲解 ，30%练习 ，30%互动提问。
 应用高度：不止停留在文化维度 ，从战略/组织等场景展开 ，做全局性思考。
实学实用：结合实际工作场景 ，进行企业文化实战练习 ，现场反馈。

课程大纲：
一、深刻理解企业文化和组织健康
1、企业文化概念
2、为何健康的组织具备拿不走的竞争优势
3、企业文化和组织健康的关系
 【练习】：评测及讨论

二、学习和了解企业文化图谱理论
1、学习文化图谱的概念
2、文化“模因”特点及影响
3、综合理解和解读文化图谱呈现的信息 
【练习】：案例研讨

三、评估当下文化现状
1、文化分析
2、绘制文化图谱 
【练习】：案例

四、打造组织的明确性
1、介绍健康组织应遵循的四原则
2、详解原则二的战略六问（定义、方法、步骤）
3、确定与战略、业务、创新目标匹配的“ 目标文化“图谱 
【练习】：用案例体验每一问的方法

五、根据目标文化推进文化浪潮（案例）
1、制定共同行动的措施
2、制定个人文化目标
【练习】：制定推进路径 ，个人行为反思练习

六、利用文化图谱持续性发展的思考
1、文化图谱的使用场景；      
2、通过文化浪潮推进战略落地的思考；

讲师介绍：
彭老师
华为/赛默飞/安踏特聘讲师 《企业文化设计》首批认证导师及践行者 
实战经验--拥有近20年国企、 民企工作和管理经验。将过往经历与组织健康理论体系结合 ，通过实践、总 结 ，把项目以简单、实用的方式进行呈现 ，落地效果明显。《企业文化设计》首批认证导师， 也是其方法体系的践行者。 目前专注从事组织健康推进的咨询工作。
专业背景--组织健康咨询顾问/践行者；《克服团队协作五项障碍》最早认证导师之一；克服团队协作五项 障碍最早的认证导师； Meta-Coach ；曾翻译帕特里克·兰西奥尼的著作《 CEO的四大迷思-组织 健康应遵循的原则》、《动机》。
授课特点--授课严谨 ，善于以催化师、教练的角色引导学员 ，讲师生涯更多以工作坊的形式开展 ，认为培训 的终极目的不是在于“知” ，更多在于“行” ，工作坊的模式不仅要输出成果 ，更要授予学员实 操技巧 ，回到团队中去引领团队 ，其咨询服务是帮助企业养成习惯。实战型导师 ，多年的管理经 验 ，擅长在顾问的过程中将方法通过日常的会议、管理融入组织。
主讲课程--克服团队协作的五项障碍、企业文化设计等。
部分服务过的企业：华为、赛默飞、安踏、高利尔、沃尔玛、贝松精密、中石油、哲库科技（ OPPO）、传音控股、 博智林、粤海地产、体必康、东风日产、中船集团、广州欧科、国科恒泰、 山东昊阳 …

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