人员安置培训

【培训对象】企业中高管和人力资源专业人士

课程背景：

企业经营面临着不确定性和变动性，经营战略、组织架构、人员编制等有可能面临调整和变化，企业通过自身的调整来对应内外部的变化，亦属于正常经营行为的范围。同时，在这种变化中，通常会涉及到对企业内部人员的劳动关系调整，包括不限于职务的升降、工作地点的变化、薪酬福利待遇的升降、解除或终止劳动合同等。

如何妥善安置和优化受到影响的人员，对于企业而言尤为重要，若处理不当，一方面对于在职的人员则可能影响士气、甚至引起效仿作用，给企业经营情况带来更大的负面影响；一方面对于受到影响的人员，可能引起争议纠纷、甚至群体性事件，在经济成本上企业有额外的付出，在企业声誉、品牌上受到负面影响和评价。如何通过合法合情合理的方式，对受到影响的人员进行安置和优化，是值得很多企业关注的问题！

课程收益：

了解人员安置与优化的法律知识和方法论，熟练运用工具掌握安置与优化的技巧

培训大纲：

1、企业人员安置和优化三项要求

（1）既要成本最优

（2）又要速读最快

（3） 还要各方满意

2、劳动关系处置的四大情形和要求

解除、变更、中止、终止的区别与联系

解除劳动合同六大类情形和要求

变更劳动合同三种主要形式和要求

中止劳动合同适用的场景和要点

终止劳动合同八类情形和逾期终止

3、人员安置和优化六步法

(1) 摸清底：法律、环境、人员、人事等。

(2) 找对路：首选、备选、兜底。

(3) 算好账：精算成本支出项目。

(4) 出计划：法律适用、沟通计划、安全计划、实施计划等

(5) 控过程：程序、节奏等

(6) 好结尾：好合好散，协商、调解等

讲师简介：

李明勤 律师，高级咨询顾问，高级合伙人

劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员

市劳动与社会保障法律专业委员会委员

企业高级合规师

主要服务经验及行业（客户代表）

执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。

典型客户：

龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。

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