中高层经理课程

培训对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。

课程背景：MTP培训（英文全称Management Training Program ）原义为管理培训 计划，是为提高企业管理 水平而研究开发的一套培训体系先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。90年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展 过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源。
本课程为企业管理者提供了系统的培训方案，帮助他们掌握管理技能，并且将学习和掌握的技能带回工作岗位，带领团队取得突破性业绩，帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身，成为卓有成效的管理者。

【课程形式】
在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：
案例研讨：以大量实际案例分析进行“仿真式”学习
小组活动：以学习小组的形式进行“工作坊”式分享
情境模拟：与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动
心得分享：以“分享墙”形式随时记录心得收获

课程收益：
(1)了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位
(2)掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
(3)学习有效授权、激励的技巧与方法；
(4)掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
(5)协调部门的关系、建立高绩效团队；
(6)找到指导和培育部属的有效方法；
(7)掌握时间运筹方法，提高工作效率
(8)提高领导力

课 程 大 纲
第一讲：角色认知
1.作为管理者的角色与职责有哪些
2.管理者在知识和技能方面的转变
3. 了解管理功能的内涵：在计划、组织、领导、控制过程中，透过员工达成任务
4. 知道不同管理风格对员工的看法、关注点、管理方式的区别并能运用

第二讲：领导风格
1. 常用的七项指导行为和七项支持行为
2. 四种领导风格（指挥型管理，辅导型管理，支持型管理，授权型管理）
3. 上级领导风格与员工成熟度的匹配关系
4. 上级领导风格对员工能力与意愿的影响
5. 如何避免对员工督导过度与督导不足

第三讲：沟通协作
1. 沟通基础与基本认知
2. 建立深层沟通渠道
3. 应对抱怨和异议
4. 高效汇报和表达
5. 表扬和批评的技巧

第四讲：团队激励
1.追随者喜欢什么样的领导
2.如何建立影响力与信任力
3.领导者的责任担当
4.团队文化与团队精神
5.团队成员的有效激励应用：行动计划
为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，以帮助你把学到的技能运用到实际工作。

讲师： 秦浩洋 老师
中央电视台特邀嘉宾
凤凰卫视凤凰大讲堂特邀嘉宾
英国克兰菲尔德大学MBA
美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员
原北京邮电大学国家重点实验室863项目成员
原法国阿尔卡特公司移动应用事业部 市场经理
原美国朗讯科技移动应用事业部 市场总监
著有书籍：《向上管理-做高效能下属》
数十家知名企业战略咨询及管理顾问
清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、山东大学等十几所知名高校特邀讲师

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