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    N700313299 降本增效——人力成本优化及人效提升 113
    课程描述:
    人力成本公开课 课程背景: 人效是衡量企业人力资源利用效率的关键指标,直接关系到企业的成本控制、竞争力提升和可持续发展能力。 本课程主要从人员配置、人力成本优化角度来具体阐述如何提升人效,提升管理者的降本增效的意识、工具、方法与技巧 课程收益: 1.人力资源关键价值体现的关键数据指标 2.掌握人头编制的数据分析与预算方法 3.掌握人力配置的数据分析与解决方案 4.掌握用工成
    适合人员: 人事经理  
    培训讲师: 王老师
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    人力成本公开课

    课程背景:
    人效是衡量企业人力资源利用效率的关键指标,直接关系到企业的成本控制、竞争力提升和可持续发展能力。
    本课程主要从人员配置、人力成本优化角度来具体阐述如何提升人效,提升管理者的降本增效的意识、工具、方法与技巧

    课程收益:
    1.人力资源关键价值体现的关键数据指标
    2.掌握人头编制的数据分析与预算方法
    3.掌握人力配置的数据分析与解决方案
    4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法

    课程对象:人力资源骨干、中高层管理人员及骨干等

    课程大纲
    第一讲:人力成本的投入与产出
    一、人效的重要性
    1.人员的经营理念
    2.人员的投入产出比ROI-人效
    二、人效分析的指标项
    1.组织人才配置率的相关指标
    2.人才培养达成率的相关指标
    3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标
    4.企业文化认知度的相关指标

    第二讲:从人员配置提升人效-人员配置分析与解决方案
    一、人力资源配置规划的关键数据指标
    1.人头数预算VS人头数实际
    2.招聘完成率/招聘费用/招聘周期
    3.人员结构比例
    分享:相关指标的公式与数据来源
    二、人员配置的数据分析
    1.员工总数的分析与测算
    a)人均效能数据与员工总数
    b)人事费用率数据与员工总数
    案例分析:如何通过人效及人事费用率来科学测算员工总数?
    2.生产员工总数的分析与测算
    a)工时与劳动定额
    b)系数-加班工时/生产效率/休假天数/离职率
    c)生产辅助员工数量的测算
    工具:生产员工配置的计算公式
    案例分析:A公司需要多少生产员工?
    3.各序列职员人数的分析与测算
    a)各业务部门职员人数(质量/物流/生产/工艺等)的测算
    b)各职能部门(人事/财务/IT)职员人数的测算
    工具模型:KIM职员人数分析模型
    4.管理者的人数的分析与测算
    三、招聘KPI的数据分析与解决方案
    1.内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
    a)内部招聘(含内推)
    b)社交网站
    2.各招聘渠道的特性分析与选择
    <输出>:
    1.总人数的测算方法/直接生产员工数量以及生产辅助员工的测算方法/各职能员工数量的测算方法/管理者人数的测算方法
    2.人员结构优化的短期与长期解决方案
    3.有效内推的方法与最佳实践

    第三讲 用工成本优化与人均效能提升
    一、用工成本的关键数据指标
    1.薪酬总额VS预算
    2.小时工资率
    3.人均效能
    4. 人事费用率%
    二、用工成本分析与优化
    1.人工成本模型分析
    2.薪资总额组成与比例分析
    三、人工成本优化与人均效能提升
    案例分析:A公司的人工成本与B公司的人工成本,哪个高?
    模型:提升人效的四维空间
    1.优化用工总数的方案
    2.优化薪酬总额与薪酬水平的方案
    3.提升人员效率的方案
    a)提升与绩效相关的关键能力
    b)优化工作流程/信息化
    c)提升管理者的领导力
    4.减少无效工作时间的方案
    讨论:一线员工与职员的无效工作时间都去哪儿了?
    工具:红绿时间分析表
    头脑风暴:人工成本优化提升人效的机会点以及提升人效的方案
    完整案例分享:某世界500强优化人力成本提升人效的最佳实践
    四、人工成本的管控是投资的艺术
    1. 人工成本管控不等于控制用工成本总额
    2. 人工成本管控是比例的管控
    <输出>:
    1.人力成本的合理构成与比例
    2.从四大维度优化人力成本、提升人效的模型、方法与最佳实践

    讲师介绍
    王建华老师 人力资源管理实战专家
    24年大型企业人力资源管理实战经验,曾任标致雪铁龙、施耐德电气人力资源高管;
    王老师以过往在大型外企24年的人力资源管理实战经验,从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,聚焦人力资源的关键数据分析, 发现核心问题,制定提升人效的有效解决方案,助力组织发展。

    人力成本公开课

      本课程名称:人力成本公开课-降本增效的意识课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-03
       佛山
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