国有人力资源培训

【培训对象】
人力资源管理者、HR专职人员

【培训收益】
讲解新时代习主席关于人才工作的重要精神，结合国企在人力资源管理方面的问题，探讨创新性的人力资源管理工作模式。
导入：习主席关于人才工作的“八个坚持”
一、深入实施新时代人才强国战略
（一）深化人才发展体制机制改革
1、一是向用人主体授权
2、二是积极为人才松绑
3、三是完善人才评价体系
（二）加快建设国家战略人才力量
1、一是大力培养使用战略科学家
2、二是打造大批一流科技领军人才和创新团队
3、三是造就规模宏大的青年科技人才队伍
4、四是培养大批卓越工程师
（三）全方位培养、引进、用好人才
1、一是走好人才自主培养之路
2、二是加大人才对外开放力度
3、三是用好用活各类人才

二、牢牢把握新时代人才强国战略的新部署新布局
（一）牢牢把握坚持正确政治方向的根本要求
（二）牢牢把握加快建设世界重要人才中心和创新高地的战略目标
（三）牢牢把握深化人才发展体制机制改革这个重要保障
（四）牢牢把握加快建设国家战略人才力量这个重中之重
（五）牢牢把握全方位培养引进用好人才这个重点任务

三、扎实推进新时代人才强国战略重点任务落实落地
（一）坚持党管人才，压紧压实工作责任。
（二）坚持统筹谋划，加快建设高水平人才高地和吸引集聚人才的平台
（三）坚持问题导向，大力破除人才发展体制机制顽障痼疾
（四）坚持高端引领，着力打造科技创新主力军
（五）着眼长远，加大基础学科人才培养力度
（六）坚持面向实践，扎实推进卓越工程师培养工作

四、国企人力资源管理现状及问题
（一）国企人力资源管理工作的现状
1、人口红利消失
2、人工智能技术在工作中的应用
（二）国企人力资源管理存在的问题
1、部分国企未明确创新人力资源管理模式的价值
2、国企人力资源管理模式仍秉持落后的管理观念
3、国企人力资源管理中的激励机制不完善

五、国有企业人力资源管理工作创新的方向
1、必须进行人力资源管理工作观念的革新
2、构建国有企业现代化管理体系
3、精细化管理在人力资源管理的具体应用
【练习】某国企考核指标权重的确定方法
4、数字化人力资源管理的具体应用
5、职能管理转向基于价值链管理
6、人力资源管理转向人力资本管理
【案例】某国企人力资源管理各模块进行数字化应用
7、权力驱动转向客户价值驱动
8、单一化开发转向综合性的潜能开发
【案例】某国企的绩效潜能九宫格的具体应用
【总结与答疑】

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