公司人才工作培训

【培训对象】
移动公司人力资源管理者、部门管理人员

【培训收益】
重点解读移动公司“十四五”时期的人才工作思路、量化目标、重点举措和时间计划，为各单位进一步优化人才资源配置、调优人才队伍结构、进行人才队伍针对性布局和培养等工作提供了基本依据，将进一步促进公司构建具有科技创新公司特色的人才工作体系，推动公司人才队伍规模、结构、质量有效满足转型发展需要，为公司创世界一流“力量大厦”战略落地提供坚强的人才保障。

一、工作思路和发展目标
（一）总体思路
（二）工作原则
1、党管人才，政治引领
2、战略导向，规划先行
3、重点突破，整体推进
4、破立并举，改革创新
5、上下贯通，形成合力
（三）“十四五”发展目标：2025年全面实现
1、全面提升战略支撑“能力”
2、有效凝聚业务匹配“合力”
3、充分激发改革创新“活力”
【案例】中国移动人才价值模型
（四）阶段目标：布局攻坚突破收官
（五）中长期目标

二、专项人才计划“人才雁阵”
（一）战略领军人才
1、实施战略领军人才引进培养“攀登者计划”
2、实施国家重大科技专项人才培育“将才计划”
（二）高层次专家人才
1、实施高层次专家人才“十百千2.0计划”
2、实施重要急需领域成熟人才引进“拔尖计划”
（三）卓越工程师
1、实施卓越工程师选拔使用“博才计划”
2、实施转型能力重塑“新动能2.0计划”
（四）优秀青年科技人才
7.实施优秀青年人才成长“炼金计划”
8.实施优秀高潜毕业生招聘“金种子计划”
【案例】中国移动人才发展示意图

三、重点科技人才工程
（一）“连接”人才工程
1、业务概述
2、“连接”人才体系
【案例】连接人才体系示意图
3、“连接”人才规划：技术领域、业务支撑
【案例】“连接”人才趋势和结构示意图
（二）“算力”人才工程
1、业务概述
2、“算力”人才体系
【案例】“算力”人才体系示意图
4、“算力”人才规划：技术领域、业务流程
5、 【案例】“算力”人才趋势和结构示意图
（三）“能力”人才工程
1、业务概述
2、“能力”人才体系
【案例】“能力”人才体系示意图
3、“能力”人才规划：能力布局领域、业务流程
【案例】“能力”人才趋势和结构示意图
（四）网络信息安全人才工程
1、业务概述
2、网络信息安全人才体系
【案例】网络信息安全人才体系示意图
3、网络信息安全人才规划：
【案例】网络信息安全人才趋势和结构示意图
（四）建立网信领域人才高地

四、专门人才队伍建设 （一）CHBN产品营销服务人才
1、个人市场
2、家庭市场
3、政企市场
4、新兴市场
（二）党建人才
（三）职能管理人才

五、落实机制和保障措施
（一）健全责任体系，推动分层分级实施
（二）深入盘点摸底，统一人才管理标识
（三）紧盯关键指标，做好数据统计监测
（四）上下协同联动，发挥政策牵引作用
（五）强化考核评估，确保规划落地做实
（六）加强组织保障，形成人才工作整体合力
1、完善人才工作领导机制。
2、落实好人才工作责任制。
3、做好人才服务保障工作。

六、深化人才管理体制改革
（一）建立具有科技创新公司特色的人才管理体制
（二）建立以事聚人、不拘一格的人才引进机制
（三）建立以用为本、多元立体的人才培养机制
（四）建立信任为本、能力导向的人才使用机制
（五）建立价值评价、价值分配对位的人才激励机制
【总结与答疑】

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