欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 管理能力
    N700314685 EHS人员从优秀到卓越——EHS经理人进阶 28
    课程描述:
    EHS公开课 授课对象: EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。 课程目的: 通过本课程的培训学习,可以促使学员:(1)理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通,对下管理”的定位和EHS管理技能;(2)掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。 课程收益: (1)对EHS管理的角色进行
    适合人员: 高层管理者  中层领导  新晋主管  储备干部  
    培训讲师: 李老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4580元
    •  2025-03-27
       长沙
    EHS公开课
    授课对象:
    EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。
    课程目的:
    通过本课程的培训学习,可以促使学员:(1)理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通,对下管理”的定位和EHS管理技能;(2)掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。
    课程收益:
    (1)对EHS管理的角色进行准确定位,并掌握先进的EHS管理理念;
    (2)掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法;
    (3)掌握落实企业安全生产责任制的途径;
    (4)充分沟通,确保EHS工作的到认可与支持的技能?
    (5)掌握企业风险管理的基本原理与方法;
    (6)掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。
    课程大纲:
    模块一:如何定位EHS主管?
    优秀EHS管理人员的基本素质
    EHS管理工作的原动力
    EHS部门及人员的管理责任
    优秀的EHS主管如何定位
    模块二:如何建立和落实EHS管理的责任制?
    什么是安全生产责任制
    安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
    谁主管谁负责
    三个必须
    安全生产责任制的具体要求
    安全生产责任制的主要内容
    如何打造高效EHS领导力团队?
    如何建设全面EHS领导力
    基本概念
    落实有感领导
    如何提升自我EHS领导力
    如何落实EHS执行力?
    安全管理机构的设置
    建立安全责任考核制度
    如何编制有效的可量化的安全目标责任书
    案例研讨:四维绩效指标设置
    落实直线责任
    落实属地管理
    模块三:如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可?
    如何让领导认可EHS的重要?
    坚决执行,领导都是对的
    不议论领导的EHS决策
    结果至上,用数字说话
    勇于承担
    如何让其他部门/同事认可EHS工作?
    摆脱本位主义
    做人第一,做事第二
    高调做事,低调做人
    让于名利,无欲则刚
    赠人玫瑰,手留余香
    模块四:当前先进的现代企业EHS管理理念
    现代企业EHS管理困惑
    困惑之1:为什么建立了体系,但事故频发?
    困惑之2:如何理解“安全第一” ?
    困惑之3:如何理解“安全”与“生产”的关系?
    困惑之4:事故率是安全绩效的惟一指标吗?
    困惑之5:如何解决隐患“回巢”现象?
    困惑之6:行为安全管理是万能的吗?
    讨论:还有其他困惑吗?
    先进的现代企业EHS管理理念
    讨论:过去与现在EHS管理不同
    传统EHS管理的特征
    企业EHS管理国际最新趋势
    现代企业安全管理“十大理念”
    理念 1:系统根源
    理念 2:风险管理
    理念 3:“安全第一”新概念
    理念 4:绩效与责任
    理念 5:安全管理职能
    理念 6:起因控制
    理念 7:环境与行为
    理念 8:三个子系统
    理念 9:安全管理与企业文化
    理念 10:系统衡量标准
    安全管理创新 - 安全管理之“道”
    系统思考
    安全之本
    人性之争
    从百年奔驰看安全管理的发展
    孙子兵法的启示
    五项战略――决策层需要管好的5件事
    五项过程――管理执行层需要管好的5件事
    五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
    模块五:如何降低发生的EHS事故风险即:可能性与后果
    如何降低事故发生的可能性?EHS风险管理
    如何建立/修订有效的安全管理体系
    为什么要做风险管理
    风险管理基础
    风险管理程序与实施
    危险源辨识方法
    风险评估方法
    风险管理工具与方法概述
    波士顿矩阵风险评估法
    LEC风险评价法
    作业安全分析(JSA)
    多因子环境评价法
    如何降低事故发生的后果?EHS应急管理
    为什么要进行应急管理
    应急管理理念与战略
    应急管理要素与原则
    应急管理的基本原理
    现场应急响应与管理
    应急资源管理
    应急计划与应急预案
    应急培训与演练
    应急管理与评估
    模块六:如何进行事故调查与管理?
    事故调查与根源分析
    基本原理
    分析步骤
    第一步:收集证据
    第二步:整理证据
    第三步:研究阶段
    第四步:制定改进
    模块七:EHS其他管理技能
    在日常管理中哪个最重要?
    意愿、意识、知识、技能、设施
    如何激发员工的EHS意愿
    如何针对员工实施有效的EHS培训
    落实消防安全管理的“一畅两会 四个能力”
    讲师介绍:
    李老师:
    教育及资格认证:
    实战型、咨询式安全培训师
    安全技术及工程专业硕士研究生
    质量环境健康安全责任(QEHSS)审核员
    中国安全生产科学研究院安全培训师
    国家注册安全工程师
    高级项目管理师
    经历与专长:
    拥有近8年的跨国集团公司EHS管理体系建设维护、现场EHS管理经验和安全培训、咨询经验。
    曾服务于富士康科技集团和中海油安全技术服务有限公司等国内一流安全管理咨询公司,先后担任项目经理、技术总监,全面统筹安全培训和咨询业务的技术开发与管理。
    对中海油、BP石油、壳牌和杜邦的先进安全管理理念与文化有较深的理解与认识,并致力于与中国传统文化相融合,构建具有中国特色的企业安全文化。
    EHS公开课
      本课程名称:EHS公开课-EHS经理人进阶培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:办公软件公开课-AI的基础知识课程
      下一篇:管理者决策课程-解决问题与决策培训
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频
    管理能力文章
     
    优秀电商总监细节大过战略 陈松光
    企业年度复盘中不只是复盘业 唐荣明
    为什么老实人不容易提拔当领 秦超
    职场上跟了这几种领导赶紧换 文瀚
    老板为什么总是无人替你分忧 姜燕芬
    刚被提拔为管理新手,快速稳 王克进
    所有管理者七件事千万别做, 王克进
    四种管理者应果断开掉,否则 刘力铭
    求人办事用好这9条心计 王民安
    领导无能的9大表现 王民安
    管理能力讲师