组织培训如何改进绩效

课程对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人

课程背景
当前市场客户需求呈现变化快、长尾效应等，这更加需要企业具备极强的灵活性和适应能力，企业除了需要战略方向大致正确外，更需要强大的组织能力确保企业组织绩效的达成和人才效能的提升，组织能力是企业满足客户需求且保持竞争优势的核心关键。
如何确保企业在战略目标牵引下，精准地识别企业当前组织绩效差距、准确定义问题、优化策略、强化执行，同时抓住企业的核心人力资源建设，通过人才效能的提升促进组织效能的提升，将是企业渡过经济寒冬的重中之重。
当代中国企业不再只需要强化行为效率的“管理”视角，更加需要关注“投入与产出“的“经营”思维。如何打通”业务“和”管理“，如何促进高中层管理者用好”人力资源“和”人力资源管理“更好支撑业务，是本课程研发的初心。

课程大纲
一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略
1、企业战略解码的逻辑与主要步骤
2、如何理解企业的战略
3、如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效
4、企业组织绩效输出全景图
5、组织绩效差距的产生
二、组织绩效改进策略与关键行动计划
1、基于部门职能特点和业务发展阶段的核心价值定位
2、识别部门绩效关键驱动因素
3、制定部门绩效改进策略的选择
4、确定部门绩效改进关键行动的制定
5、基于关键行动的组织能力短板诊断
三、基于绩效改进策略的人效目标规划及人效提升举措
1、人效驱动经营的因果链路
2、基于绩效改进策略的核心人效管控目标制定
3、基于人效管控目标的人才规划与团队建设
4、基于人才规划与团队建设的人力资源关键行动计划
四、建立市场导向的激励机制和动力系统
1、如何定义价值创造-如何正确评价价值-如何合理分配价值
2、价值分配的原则和策略
3、企业薪酬总包的生成机制和规划
4、薪酬包的分包原则和方法（成熟板块、战略投入板块、扶持板块）
五、适配业务特点和导向当期绩效的奖金方案设计
1、各职能模块的奖金方案制定
2、各职能模块的奖金包生成规则
3、奖金包如何分配至部门/团队
4、奖金如何分配至个人
六、企业非物质激励体系的构建与优秀实践
1、驱动力 3、0 时代下的人才激发挑战与应对
2、影响员工内驱力三大要素（自主、胜任、关系）
3、如何善用非物质激励资源做好人才激发
4、组织氛围与员工潜力激发的关系
5、营造良好组织氛围的工具与方法
6、企业荣誉激励的优秀实践分享

专家简介
施炜瑾
原华为人力资源专家、科兴生物制药副总裁
【实战经验】
华为大学讲师，荣获华为公司最高荣誉金牌奖；前生物药上市公司（SH.688136）副总裁；
前多元化集团总部人力资源总经理。具备通讯行业、生物制药、制造业、房地产、服务业等跨行业人力资源高管经验，精通华为管理理念在中国企业的践行与内化，致力于帮助企业培养“企业家型”业务管理者及 HR
【授课特点】
具备 15 年培训讲师经历，其以广阔的知识面、幽默并犀利的讲课风格赢得广大学员的好评。施老师具备极佳的培训控场能力，善用大量案例激发学员学习兴趣和互动热情，课堂氛围轻松热烈。施老师在企业任职期间开展过多次 500 人的大型讲座，同时也特别擅长企业高管团队务虚研讨和实战演练，是企业内成长起来的懂经营、懂业务，从基层一路打拼至高管的实战派老师。
同时，施老师以“热情”、“热心”著称，对于学员的困惑和提问都极具耐心，且能给出具有启发性和借鉴意义的解答，老师在坦诚和真诚赢得了学员的一致好评。

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