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    N7003749 赢的智慧-双赢商务谈判策略与技巧 2611
    课程描述:

     商务谈判策略与技巧课程

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 王哲光
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    商务谈判策略与技巧课程 

    一、如何成为谈判高手
    1、谈判无处不在
    演练:思维转变的力量——做做看
    2、全球顶尖销售精英的秘密
    1)你为谁打工——如何找到销售工作的乐趣
    教学影片:我已经尽力了
    2)如何提升自己的雇佣价值
    教学影片:不可能的任务
    3、谈判的关键因子
    信息、资源、时效、力量、策略
    4、赢的策略——双赢思维
    演练:掰手腕

    二、成功从准备开始——商务谈判准备
    1、标准谈判准备流程
    1)确定谈判人选2)收集谈判信息3)检视谈判筹码
    4)确定谈判底线5)创造谈判环境6)拟定谈判策略
    2、客户分析
    1)需要收集哪些客户资料
    2)找对关键人——客户干系人分析
    演练:客户干系人分析
    3)客户采购流程
    3、你有多少筹码
    1)你准备好了吗?
    演练:卖点和买点提炼—— FABE分析
    2)谈判资料准备
    3)外围造势
    4)历史销售数据分析
    4、谈判容易犯的九大错误
    1)害怕丢单、容易妥协      
    2)让步过快、不留余地    
    3)情绪失控、忘记目标
    4)准备不足、汗流浃背      
    5)暴露分歧、自乱阵脚    
    6)缺乏计划、边谈边看
    7)受制于人、陷入被动      
    8)直接攻坚、形成僵局    
    9)欣喜若狂、得意忘形

    三、99%的谈1%的判——生意是谈出来的
    1、如何赢得客户的心
    1)获得真实信息的技巧
    2)建立信任
    演练:移情交流——西点的烦恼
    2、首次洽谈和拜访训练
    演练:拜访训练
    3、谈判中的有效展示
    1)顾问式销售的核心
    演练:SPIN提问训练
    2)专业呈现的方法
    教学影片:不成功的商业展示
    4、让客户下决心的方法
    1)促成交易的基本战术
    2)不找借口找方法
    演练:王牌销售员

    四、原则下尽可能的赢——谈判战术
    1、谈判基本战术
    1)掌握主动   
    2)谈判圈     
    3)谈判节奏    
    4)重新定义    
    5)计算收益 
    6)换将策略   
    7)疲劳战术   
    8)拖延战术    
    9)价格与价值  
    10)情感打动
    2、谈判的关键点
    1)价格与品种   
    2)促销及折扣   
    3)供货
    4)账期    
    5)票据   
    6)服务承诺
    3、实战谈判模拟
    演练:仿真谈判模拟演练
    4、团队拿单——打造高效能营销团队
    1)为什么是团队不是个人
    2)低效团队的表现
    3)项目性团队销售中的关键点
    演练:如何赢得项目订单——通天塔 
    职业习惯造就卓越人生
    课后作业

    商务谈判策略与技巧课程
      本课程名称:商务谈判策略与技巧课程
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    王哲光
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